Hay dos grandes conjuntos de actividades gerenciales que se clasifican como.
Enviado por silvanagk85 • 10 de Abril de 2017 • Apuntes • 282 Palabras (2 Páginas) • 168 Visitas
explique las actividades gerenciales y la definición de gerencia.
Hay dos grandes conjuntos de actividades gerenciales que se clasifican como:
1- actividades gerenciales comportamentales: Son todas aquellas destinadas a influir en las conductas de manera individual o grupal (destinadas a producir efectos en las conductas).
2- actividades gerenciales no comportamentales: Son todas aquellas destinadas a influir en los circuitos de información, los procesos, las operaciones, en las estructuras, en los sistemas de control.
definición de gerencia:
Es el arte de llevar a cabo actividades gerenciales comportamentales y no comportamentales, a la mejor relación costo/beneficio para cada momento y para cada persona o personas.
explique que es, como operan los modelos de gestión personal y profesional.
modelo de gestión personal:
se sustenta psicodinámica mente en lo que llamamos, preferencias, evitaciones y un tercer componente de gestión personal que es, "pensamiento justificador"
tanto las preferencias, como las evitaciones son adictivas y frenan el desarrollo profesional.
el modelo de gestión es identitario, por eso es difícil hacerlo consciente para cambiarlo, porque en algún punto, es negarse a uno mismo; es decir, mi estilo de liderazgo es así, resumo mi identidad y entonces es difícil evolucionar.
modelo de gestión profesional:
es el modelo que me permite liberarme, hasta cierto punto de las preferencias y evitaciones.
como se logra la evolución de lo personal, a lo profesional:
1. a través de la formación sistmática.
2. la experimentación reflexiva, es decir, lo contrario a lo compulsivo.
3. pedir firva, porque los otros tienen información de mí que yo no tengo.
4. experimentación controlada y progresiva en campo, es decir, empiezo a poner en practica, lo que desarrollo de menor a mayor, de manera progresiva.
estos cuatro recursos provocan como conclusión final, una ampliación de la conciencia de gestión.
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