Herramienta utilizada como método de diagnóstico en la planeación estratégica

Herramienta utilizada como método de diagnóstico en la planeación estratégica. Primera parte del proceso DOFA es la aplicación

Problema actual del uso del método DOFA

Tratar problemas desde múltiples perspectivas

No se sabe bien cuál es el problema pues el análisis puede fracasar debido a que no se había identificado bien el problema

-identificación clara del problema, entorno, causas y consecuencias

No saber bien qué representa debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, pues esto puede generar ya. Tormenta de ideas ocasionando distracción

Se unen personas que no saben nada del tema

Se arma la matriz preliminar de diagnóstico, se logra un acuerdo para definir la mejor solución

No se define el plan de trabajo con su cronograma y las personas que van a llevar a cabo las estrategias

Que es el análisis DOFA

Determina el desempeño de la organización y como se debe mover

La descripción del problema debe incluir:

1. Descripción general del problema

2. Descripción amplia y detallada de los principales aspectos que hacen parte del problema. La parte descriptiva del problema

3. Describir porque conviene solucionar ese problema

Luego de la matriz DOFA va la matriz de impacto que es el análisis de vulnerabilidad del proyecto. Hay que tener profundo conocimiento del proyecto sino también personas que puedan ayudar técnicamente.

Un proyecto bien hecho permite:

En qué momento retirarme

Hasta qué punto puedo arriesgar

En qué momento aumentar la inversión

Determinar cómo se va a mover la caja o sea el flujo de caja para no tener sorpresas con el dinero

Permitir hacer seguimientos

Revisar los puntos de mayor impacto en la matriz

Un puto alto es el que puede llevar al fracaso el proyecto

La evaluación de bajo impacto se refieren a aspectos que pueden afectar negativa o positivamente la ejecución del proyecto

Las estrategias deben ser objetivas, controlables, cuantificables o susceptibles

Estrategias y acciones DO: debe reunir planes para las debilidades que se consideraron oportunidades que representen ajustes positivos

Estrategias y acciones DA: planes para las debilidades que se consideran amenazas, deben ser precisas y analizadas, tienen un nivel de prioridad muy alto

Estrategias y acciones FO: fortalezas internas o externas que son consideradas oportunidades que pueden asegurar el éxito

Estrategia y acciones FA: fortalezas externas que ponen en riesgo él éxito del proyecto, prioridad alta

El análisis final incluye:

Diagnóstico detallado

Matriz de

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