Historia de la administración - resumen

                               UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMA[pic 1][pic 2]

                                  FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

                                 LICENCIATURA EN EDIFICACIONES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

RESUMEN CAPITULO

HISTORIA DE LA ADMINISTRACION

PROFESORA: NORIS MIRANDA DE RAMOS

Abelardo Antonío 3-729-1638

Rafael González 8- 872-528

GRUPO: 1EF242

Lunes, 4 de abril de 2016

Historia de la administración

La administración tiene que ver con coordinar y supervisar las actividades laborales de otras personas, de manera que sean realizadas de forma eficiente.

La administración consta de cinco épocas distintivas:

Primeras manifestaciones

La historia es importante porque puede poner en perspectiva las actividades actuales, nos narra sucesos que acontecieron y marcaron el futuro de la humanidad.

Según Henry Ford, el cual afirmó en cierta ocasión que la “historia es una tontería”. En este resumen haremos una recopilación de información, para descubrir cómo ha evolucionado el campo de estudio que conocemos como administración.

Las primeras manifestaciones de la administración se pudieron apreciar entre los años 3000 a.C. y 1776 d.C.

La administración se ha practicado desde hace mucho tiempo. Empresas estructuradas y encabezadas por personas responsables de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades involucradas, han existido desde hace miles de años. Algunos de los ejemplos más interesantes.

• Las pirámides de Egipto  
• La Gran Muralla China

Son prueba de que en tiempos antiguos fueron ejecutados proyectos de enorme alcance que empleaban a decenas de miles de personas.

En 1776, Adam Smith publicó La riqueza de las naciones, obra en la que hablaba sobre las ventajas económicas que tanto las organizaciones como la sociedad obtendrían de la división (o especialización) del trabajo, es decir, de la fragmentación de las labores en tareas más simples y repetitivas. Utilizando la industria de fabricación de alfileres como ejemplo, Smith aseguró que 10 individuos, cada uno de ellos especializado en la ejecución de una tarea en particular, podrían producir en conjunto aproximadamente 48 000 alfileres diarios. Sin embargo, si cada persona trabajara por su cuenta, realizando de forma separada cada tarea, producir incluso 10 alfileres diarios sería todo un logro. Smith concluyó que la división del trabajo aumentaba la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, evitar la pérdida de tiempo necesaria para cambiar de tarea, y alentar la invención de artilugios y maquinaria que redujeran el esfuerzo humano.

La administración tiene cuatro funciones primordiales:

• Planeación: Sirve para la definición de objetivos, establecimiento de estrategias para lograr dichos objetivos, y desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades.
• Organización: Nos ayuda a disponer y estructurar el trabajo para lograr los objetivos organizacionales.
• Dirección: Nos permite trabajar con y a través de las personas para lograr los objetivos organizacionales.
• Control: Sirve para supervisar, comparar y corregir el desempeño laboral.

• Modelo clásico

Las primeras manifestaciones del modelo clásico tuvieron lugar entre 1911 y 1947. Aunque, como hemos visto, la administración fue utilizada desde tiempos antiguos en la ejecución de empresas organizadas, el estudio formal de dicha disciplina ocurrió hasta principios del siglo XX. El principal objetivo de éstos estudios era hacer énfasis en la racionalidad y en la necesidad de que las organizaciones y los trabajadores fueran lo más eficientes posible. Este modelo está compuesto por dos teorías principalmente:

• La teoría de la administración científica

Si tuviéramos que indicar cuándo nació la teoría moderna de la administración, lo más probable es que eligiéramos el año 1911. Fue entonces que se publicó la obra Principios de la administración científica, de Frederick Winslow Taylor, cuyas propuestas fueron adoptadas ampliamente por gerentes de todo el mundo. El libro de Taylor describía la teoría de la administración científica como el uso de métodos científicos para definir la “mejor manera” de realizar un trabajo. Taylor trabajó en las empresas siderúrgicas Midvale y Behtlehem de Pensilvania. Debido a su formación como ingeniero mecánico y a sus antecedentes cuáqueros y puritanos, a Taylor le horrorizaban las continuas ineficiencias de los trabajadores, quienes utilizaban las técnicas más disímbolas para llevar a cabo una misma labor.

Es probable que la mejor evidencia de los esfuerzos de Taylor por implementar la administración científica sea su experimento con lingotes de hierro. Los trabajadores cargaban lingotes de hierro (cada uno con un peso de 42 kg) en carretillas transportadas sobre rieles. Su producción diaria promedio era de 12.5 toneladas. Sin embargo, Taylor creía que, analizando científicamente el trabajo para determinar la “mejor manera” de cargar los lingotes de hierro, la producción podría incrementarse a 47 o 48 toneladas por día. Tras aplicar, con base en principios científicos, diferentes combinaciones de procedimientos, técnicas y herramientas, consiguió alcanzar ese nivel de productividad. Taylor logró esto, asignando a la labor descrita un trabajador idóneo para llevarla a cabo, dotándolo de las herramientas y el equipo correctos, haciendo que siguiera sus instrucciones con toda exactitud y motivándolo mediante un incentivo económico que aumentara de forma significativa su salario diario.

• La teoría general de la administración.

La teoría general de la administración se enfoca sobre todo en lo que hacen los gerentes y en lo que constituye una buena práctica administrativa. Henri Fayol fue el primero en identificar las cinco funciones desempeñadas por los gerentes: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Fayol publicó sus conclusiones en la misma época que Frederick Taylor. Sin embargo, mientras que éste estaba interesado en los gerentes de primera línea y en el método científico, la atención de Fayol se concentraba en las actividades de todos los gerentes. Buena parte de sus reflexiones son resultado de su experiencia personal como director administrativo de una gran empresa francesa dedicada a la extracción de carbón.

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