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1. LOCALIZACIÓN

1. Importancia

Es importante analizar cuál es el sitio idóneo donde se puede instalar el proyecto, incurriendo en costos mínimos y en mejores facilidades de acceso a recursos, equipo, etc. El objetivo que persigue la localización de un proyecto es lograr una posición de competencia basada en menores cotos de transporte y en la rapidez del servicio. Esa parta es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa simple cambiar de domicilio.

Por ejemplo en el caso de la localización para proyectos agroindustriales, se encuentra predeterminada debido a la utilización de recursos naturales fijos en las zona de cultivo, de esta manera se elimina el análisis de la localización con respecto a la materia prima.

1. Problemas ligados a la localización

• Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algún otro sitio.

• La introducción de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemática análoga.

• Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicación de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localización de la demanda.

• El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas también puede ser causa de la reubicación de las operaciones. Este es el caso que se produce en empresas de extracción cuando, al cabo de los años, se agotan los yacimientos que se venían explotando.

• La obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso del tiempo o por la aparición de nuevas tecnologías, que se traduce a menudo en la creación de una nueva planta más moderna en algún otro lugar.

• La presión de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creación de más instalaciones o a la reubicación de algunas existentes.

• Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las condiciones políticas o económicas de una región son otras posibles causas de reubicación.

1. Factores de localización

1. Factores de macrolocalización

Consiste en la selección de una zona más amplia (nivel país o región), se toma en cuenta el análisis de criterios predominantemente de tipo económico, social, político. Como los siguientes:

1. Ambiente político
2. Consideración Geopolítico
3. Política de descentralización
4. Política económica
5. Ambiente social y conflictividad
6. Competitividad de infraestructura económica

1. Factores Microlocalizantes

Consiste en la selección de una zona precisa, específicamente los terrenos donde se instalara la planta de producción. Los criterios de selección pueden ser las siguientes:

1. Costos de transporte de insumos y productos:

Se trata de si, la localización quedara cerca del insumo o del mercado. La comparación se debe hacer tomado en cuenta pesos, distancias y tarifas vigentes.

1. La localización de la competencia.

Se refiere donde están ubicados las empresas que competirán con el producto del proyecto

1. Recursos humanos:

Existen industrias, cuya localización se determina sobre la base de la mano de obra, esto es cuando se utilizan un gran porcentaje de esta y el costo es muy bajo.

1. Medios de transporte

Se analiza si será necesario facilitar transporte de la mano de obra a utilizar en los procesos productivos.

1. Valor de terreno

En proyectos agropecuarios, la calidad de la tierra juega un papel importante al lado de la disciplina de agua superficial del suelo

1. Clima - estacionalidad

Como es clima en términos de la naturaleza de la producción

1. Los impuestos y los servicios públicos.

Exoneraciones de impuestos. Es uno de los factores más importantes para localizar la planta y preferible ubicarla cerca de la fuente de energía. Con el agua en cantidades y calidad puede ser decisiva para la localización. Suministro de internet, entre otros.

1. La calidad de vida

Se relaciona con los niveles de ingresos de la población

1. Técnicas de localización

1. Método cualitativo por puntos o ponderado

Consiste en asignar factores cuantitativos de una serie de factores que se consideran relevantes para la localización. Esto conduce a una comparación cuantitativa de diferentes sitios.

El método permite ponderar factores de preferencia para el investigador al tomar la decisión. Se sugiere aplicar el siguiente procedimiento para jerarquizar los factores cualitativos.

El proceso consiste en lo siguiente:

1. Desarrollar una lista de factores relevantes.

1. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben sumar 1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del investigador. Y la asignación corresponde a la importancia del factor en el proyecto que esta en elaboración

1. Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier mínimo. (Se asigna 10, si la satisfacción del factor es total y disminuye proporcionalmente con base a este criterio)

1. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificación por el peso.

1. Sumar la puntación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.

En este caso se selecciona la alternativa B, por tener mayor puntaje

Ejemplo: Una refinería asignó valores a los principales factores que afectan un conjunto de ubicaciones posibles (ver cuadro) luego clasificó los sitios y escogió el de mayor puntaje:

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