INDICADORES LOGISTICOS

¿Qué diferencia existe entre un costo y un gasto logístico?

Los costos son toda salida de dinero necesaria para realizar las operaciones de una empresa y generar ingresos, los costos son recuperables de alguna manera y los gastos son todas aquellas salidas de dinero que no se recuperaran, los costos que resultan mayores a los ingresos que generan se convierten en un gasto.

¿Qué costos puede la empresa minimizar o eliminar al no realizar la actividad que genera el costo? Los costos que la empresa puede minimizar son los de aprovisionamiento la hacer una correcta selección de proveedores, los salarios del personal que lleva a cabo labores en cada area al asignar horarios y tareas específicas que sean indispensables y no generen gastos extras, ,el almacenamiento al asociarse con una empresa distribuidora que además de hacerse cargo de la distribución, también lleve a cabo la función de almacenamiento, los gastos de transporte propio pueden ser minimizados al programar entregas en grandes cantidades y en base a rutas específicas y frecuencia solo necesaria,

¿Qué sector productivo por su naturaleza requiere realizar todos los procesos logísticos y por ende incurre en todos estos costos? El sector industrial

¿Qué le sugieres a una empresa para minimizar sus costos ocultos y de reversa, sin demeritar el servicio al cliente? Sugiero que la empresa cree una estrategia interna de medición de objetivos específicos por medio de indicadores que se deben revisar frecuentemente con la intención de minimizar estos estos sin tener que perjudicar el servicio al cliente por parte de la empresa. Implementar un sistema de gestión que marque el orden al proceso operativo.

Crear mecanismos de prueba y error (pocayoker) para evitar pérdidas por errores humanos.

¿Qué ventajas y desventajas encuentras en el método de costos ABC?

Ventajas:

 Evaluar la rentabilidad de un producto cliente

 Realiza el análisis del proceso de producción enfocado a las actividades.

 Elije bienes o servicios que contribuyan de mejor manera a la empresa.

 Arroja información para la toma de decisiones estratégicas

 Mide el desempeño de los empleados y departamentos de la empresa.

 Señala el número de empleados necesarios para la operación de la empre

Desventajas:

Para implementar este método de forma adecuada se requiere mayor capacitación

Se necesita una gran cantidad de recursos para diseñar e implementar este método

Se centra demasiada atención en la administración y optima aplicación de los costos descuidando los objetivos, misión y visión de la empresa. de la empresa

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