INFORME SOBRE LIDERERES Y ORGANIZACION

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

ALDEA COMANDANTE ETERNO (JUAN DE GURUCEAGA)

SECCION FRANCISCO DE MIRANDA

INFORME SOBRE

LIDERERES Y ORGANIZACION

Materia: Desarrollo Integral

Triunfadores:

Ángela Solarte. C.I 14.142.910

Juan Carlos Serrano. C.I13.069.760

Rosemary Labrador. C.I 13.473.374

Mayra Peña………………………….

Líderes: Son todas aquellas personas que guían, influyen, que llevan “la voz cantante” dentro de un grupo, que aportan, que mueven, que estimulan a los miembros de un equipo con una o varias metas en común creando a su vez un buen ambiente de trabajo, se caracterizan principalmente por su visión de futuro.

Características De Un Líder Dentro De Una Organización: las características principales de un líder dentro de una organización son las siguientes:

• Capacidad de comunicarse

• Inteligencia emocional

• Capacidad de establecer metas y objetivos

• Capacidad de planeación

• Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo

•  Un líder crece y hace crecer a su gente

• Tiene carisma

• Es Innovador

• Un líder es responsable

• Un líder esta informado

Clases De Líderes.

• Líder impuesto Es una persona con capacidad de mando pero es impuesto, es decir nombrado, con facultad de ejercer su cargo de líder en cualquier entorno, por ejemplo, en la política, a nivel administrativo, institucional, social. Representante de Grupo.

• Líder Expositor

• Líder Nato Es la clase de líder que “nace” con capacidades de mando naturalmente, que no le cuesta llevar a cabo sus responsabilidades como tal, porque tiene las facultades para ejercer su cargo, se caracteriza por tener personalidad, carácter y carisma ante todo buena oratoria. Lady Cubillos

• Líder Carismático

• Líder Cronometrista: Es la persona que esta pendiente del tiempo de las actividades que se desarrollan en la clase.

• Líder Tecnológico

• Líder Dinámico

ORGANIZACIÓN.

La organización es una herramienta que facilita el desarrollo de los procedimientos administrativos así como optimizar los recursos disponibles, aplicando principios y formando diagnósticos que nos permitan recomendar soluciones, surgiendo un modelo organizacional.

Objetivos:

1. Detectar las causas que producen conflictos llamada espina de pescado o causa y efecto.

2. Eliminar el trabajo innecesario en base a un diseño.

3. Eliminar la duplicidad mediante la burocracia irreal por lo real.

4. Incrementar la productividad mediante la optimización de los recursos.

5. Mejorar la calidad de los servicios.

6. Mejorar la estructura y funciones.

7. Garantizar que una organización sea eficiente y eficaz reduciendo tiempo y mejorando el uso de sus recursos.

Tipos De Organizaciones

Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales, organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, tránsito, etc.), militares, públicas, que pueden orientarse hacia la producción de bienes o productos; éstas ejercen presión sobre la vida de los individuos y hacen parte integral del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia, satisface sus necesidades.

Organización Formal

Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente.

Cada miembro puede contribuir en forma más eficiente con su trabajo, para la conservación del objetivo primordial.

Propósitos:

• Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecución de los objetivos primordiales de una empresa.

• Eliminar duplicidad de trabajo

• Asignar a cada miembro de la organización una responsabilidad y autoridad para la ejecución eficiente de sus tareas.

• Una excelente organización permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados.

La organización formal es un elemento de la administración que tiene por objeto agrupar o identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa.

Organización Informal

Es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los individuos ante la Organización Formal.

Este tipo de organización se puede observar en cinco niveles diferentes:

1. Organización Informal Total, considerada como un sistema de grupos relacionados entre sí.

2. Constituida en grupos mayores de opinión o de presión sobre algún aspecto particular de la política de la empresa

3. Grupos informales fundados en la similitud de labores y relacionados más o menos íntimamente.

4. Grupos pequeños de tres y cuatro personas relacionados íntimamente.

5. Individuos aislados que raramente participan en actividades sociales.

Organizaciones Sociales

Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con mayor eficiencia determinados objetivos en común que individualmente no es posible lograr.

Sus objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el esfuerzo colectivo.

Pueden distinguirse dos etapas principales:

1. La estructuración o construcción del mismo.

2. Consiste en la operación o funcionamiento normal del mismo para lograr los fines propuestos.

En una empresa debe analizarse los elementos que la forman:

• Recursos Humanos.

Elementos activos de la empresa, es decir, aquellos cuyo trabajo es de categoría más intelectual y de servicio.

• Recursos Materiales.

Lo integran sus edificios y las instalaciones que en éstos se realizan para adoptarlas a la labor productiva.

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