INTERNACIONALIZANDO E IMPLEMENTANDO LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

1. Introducción

En una empresa u organización, la formulación de la estrategia y la implementación de la misma requieren de algunos cambios para establecer el marco que integre la intuición y el análisis de estos en busca de acciones encaminadas al cumplimiento de los objetivos.

2. Desarrollo y Análisis

Una organización debe saber hacia dónde va pero si no sabe dónde quiere ir, normalmente termina en un lugar donde no quiere estar.

Toda organización debe establecer y comunicar, conscientemente, objetivos y estrategias claros. Por eso es fundamental para un proyecto de internacionalización tener recursos y producto/servicios o hacer los ajustes necesarios, recopilar información del mercado o mercados que te interesen, elaborar una lista de oportunidades y amenazas y de la forma de acceso al mercado y cada año revisar los objetivos, tanto los estratégicos como los operativos, para corregir o adaptar el plan a la situación del momento.

Transformar el riesgo, ampliar la facturación de la empresa, alargar la vida útil de un producto, querer importar productos… Hay tantas razones para internacionalizar un negocio como estrategias empresariales.

Para adaptar la empresa es necesario ajustar el proceso de producción, la administración, la fuerza de ventas, el departamento financiero, la secretaria y, por supuesto, crear un departamento de import-export o externalizar esta área.

Algunas claves de internacionalización que se debe tener en cuenta.

- Análisis de la empresa FODA

- Viabilidad económica y financiera

- Plan de internacionalización

- Conocer muy bien misión, visión, valores y objetivos.

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3. Conclusiones

La internacionalización de la empresa debe ser fruto de una reflexión madura, seguida de un proceso planificado, estructurado y con vocación de permanencia.

Es importante que la toma de decisión de internacionalizare una empresa u organización sea un compromiso firme y común. Una decisión que debe para iniciar llevar un acompañamiento de un socio, compañía o agente comercial. Por eso la correcta elección del socio o proveedor es clave para este proceso.

Otra fase importante es saber que tan competitivos podemos ser, que tanto conocemos las condiciones de mercado y hasta donde nuestro producto o servicio puede cumplir con todas las necesidades. Las reglas son similares: la búsqueda un producto competitivo, cómo abordar la búsqueda socios (exportación) o proveedores (importación), cómo influirá el coste de transporte y logística al precio final o cómo asegurar el cobro o pago.

Cuando las empresas hacen negocios internacionales, enfrentan fuerzas sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, jurídicas,

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