Identificar En La Empresa Formas, Metodologías, Estrategias, Programas O Proyectos De Gestión Del Conocimiento

ACTIVIDAD 3.

Objetivo. Identificar en la empresa formas, metodologías, estrategias, programas o proyectos de gestión del conocimiento..

DESCRIPCIÓN

Identifique una empresa de la región, donde usted labore o cualquier otra que usted quiera donde se esté trabajando o implementando la Gestión del Conocimiento. Una vez definida la empresa trabaje los siguientes puntos:

Información General de la Empresa. (Reseña histórica, Plan estratégico y la información que considere relevante).}

Descripción del sistema de gestión de conocimiento. (Área que lo lidera, objetivos que persigue, acciones estratégicas, alianzas)

Conclusiones y Recomendaciones.

PRESENTACION

Suba a la plataforma un archivo de Word con la información solicitada anteriormente (Presentaciones muy profesionales). Asi mismo, prepárese para socializar su trabajo (en Power Point) en la primera clase presencial programada para el 26 abril (máximo 5 diapositivas).

2. Metas y objetivos del proyecto

La meta principal es generar conocimiento validado disponible dentro de la red de IABIN, para poder encontrar, seleccionar y aplicar las mejores prácticas, en lugar de reinventar la rueda cada vez. Esto generará una fácil replicación de mejores prácticas y un mayor impacto, como también un ahorro en costos al no iniciar cada proyecto de cero.

Los objetivos principales son:

• •

•

generar una plataforma para que sea accesible por todas las organizaciones actuales y futuras en los 34 países (IABIN) y escalable constantemente a futuras organizaciones,

entrenar y motivar inicialmente a esta red, incentivar de manera constante el uso de la red (generar una cultura de compartir y aportar a la red en beneficio de todos y de las metas de IABIN),

Las principales ventajas para IABIN y las organizaciones que formarán parte de la red son:

• Aumentar el impacto

• Servir mejor a los beneficiarios

• Bajar costos, reducir tiempos, mayor productividad

• Soportar mejor los procesos y desarrollar habilidades de las organizaciones que forman parte de

la red y sus colaboradores.

Página 3/20 Copyright Stocker Group

• Controlar riesgo de fuga de conocimiento / know-how (mantener el conocimiento disponible a la red)

• Poder crecer con menor costo / mayor impacto gracias a la transferencia de conocimiento

Las principales ventajas para los usuarios del sistema y las organizaciones que formarán parte de la red son:

• Hacer su trabajo más eficiente

• Hacer su trabajo más eficaz (diferente)

• Caminar hacia un objetivo común

• Aprender de los demás

• Saber cómo y dónde obtener el mejor conocimiento

• Aprovechar el ser parte de una red y obtener reconocimiento y experiencia

1. Identificación de empleados de desempeño superior.

2. Administración de entrevistas de eventos conductuales (BEI)

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