Implicación de la función de mantenimiento.

INSTITUTO TECNÓLOGICO DE ENSENADA

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DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Educación a Distancia

Administración del Mantenimiento

Ensayo  Unidad II

Implicación de la función de mantenimiento.

ALUMNO (s): Arreola Meza Flor Janeth.

MAESTRO:

Ing.  Héctor Monasterio

Ensenada  B. C.

Fallas, averías… Todo puede prevenirse.

La función del mantenimiento y servicio a los equipos no se trata de resolver los problemas que surjan durante el proceso, esto implica una administración sustancial y elemental a cada una de las necesidades de clientes internos o externos, es pensar más allá de solo ponerle un tornillo a una máquina, implica una responsabilidad latente en toda la organización.

Para clarificarlo, me refiero a que el mantenimiento y servicio de los equipos o instalaciones, implica acciones críticas, un protocolo y procedimiento basado en la prevención más que en la corrección, refleja una calidad más alta en los productos o servicios que deseamos brindarle a nuestros clientes.

Por ende, si tenemos estandarizada la prevención en nuestra organización, o la detección de posibles fallas futuras, crearemos un hábito saludable para la empresa, lo cual reflejara una alta confiabilidad y mantenibilidad de nuestros recursos utilizados en la empresa.

Por ejemplo, si tenemos reportes, registros, historiales del servicio dado a nuestros equipos e instalaciones, tendremos números que nos arrojaran información predictiva del cuando y como darle un servicio óptimo a nuestros equipos, y tendremos gran grado de confiabilidad de nuestros equipos, tomando decisiones oportunas para que la producción o servicio a nuestros clientes no se vea afectado.

Cuando se realiza el mantenimiento correctamente, me refiero a todo lo que implica la función del mantenimiento, la vida de los equipos o recursos físicos de la empresa, tienden a incrementar su vida útil, y se logra obtener un rendimiento y confiabilidad de los mismos durante mayor tiempo y también se reduce el número de fallas.

Por desgracia,  el porcentaje de empresas que dedican todos sus esfuerzos a mantenimiento correctivo y que no se plantean si esa es la forma en la que se obtiene un máximo beneficio es muy alto. Son muchos los responsables de mantenimiento, tanto de empresas grandes como pequeñas, que creen que el resto de técnicas están muy bien en el campo teórico, pero que en su planta no son aplicables: parten de la idea de que la urgencia de las reparaciones es la que marca y marcará siempre las pautas a seguir en el departamento de mantenimiento. (Sanzol, 2010).

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