Indice de medicion y mejoramiento de la productividad

INDICE DE MEDICION Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

I UNIDAD. ANTECEDENTES Y CONCEPTOS DE LA PRODUCTIVIDAD

1.1 Antecedentes Y Conceptos

1.1.1 Importancia de la productividad

1.1.2 Que es la productividad

1.1.3 Que es la Ingeniería Industrial

1.1.4 Cuando y donde se origina el concepto de Productividad

1.1.5 Factores internos y externos que afectan la productividad

1.1.6 Como podemos mejorar la Productividad (tres enfoques de productividad)

1.1.7 Índice de Productividad

1.1.8 Definiciones básicas de productividad

1.2 Antecedentes Y Factores Que Afectan La Productividad

1.2.1 Introducción

1.2.2 Métodos y Equipo

1.2.3 Importancia de la Productividad

1.2.4 Eficacia

1.2.5 Eficiencia

1.2.6 Factores que afectan la productividad

1.2.7 Tiempos Improductivos por Errores en el Diseño (TIED)

1.2.8 Tiempos Improductivos por Errores de Dirección (TIED)

1.2.9 Tiempos Improductivos por Errores del Trabajador (TIET)

1.2.10 Actividades funcionales relacionadas con la producción

1.3 Ingeniería Y Administración De La Productividad

1.3.1 El Sistema de Medición de Productividad: sus componentes

1.3.2 Enfoques de Medición de la Productividad en la empresa

1.3.3 Medición de la productividad a nivel empresa

1.3.4 Medición de la productividad a nivel Industrial

1.3.5 Principios que se deben seguir al medir la productividad en una Industria

1.3.6 Problemas de mejoramiento de la productividad.

II UNIDAD. MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD

2.1 Medición de la Productividad a nivel sector industrial

2.1.1 Beneficios de la medición de la productividad a nivel sector industrial

2.1.2 Sectores de la Economía

2.1.3 Beneficios de la Medición

2.1.4 Problema de la medición a nivel sector industrial

2.1.5 Competitividad y otros objetivos Nacionales

2.1.6 Que es el SCIAN

2.2 El Sistema Integral De Medición De Productividad: Sus Componentes

2.2.1 Sistema De Medición De la Productividad Económica y Financiera

2.2.2 Sistema De Medición De La Productividad del Proceso

2.2.3 Sistema De Medición De La Productividad del Recurso Humano

2.3 Medición De La Productividad De Una Empresa

2.3.1 El modelo de productividad total de Sumanth

2.3.2 Concepto de la Unidad Operacional

2.3.3 Características Únicas Del Modelo De Productividad Total

2.3.4 Estrategias Para Usar El Modelo De Productividad Total (TPM)

III UNIDAD. MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN TECNOLOGIA Y MATERIALES

3.1 Técnicas de Mejoramientos Basadas en la Tecnología

3.1.1 Diseño ayudado por computadora (CAD)

3.1.2 Diseño asistido de manufactura (CAM= Computer Assisted Manufacturing).

3.1.4 Robótica

3.1.5 Tecnología Láser

3.1.6 Tecnología de Manejo de diferentes fuentes de energía

3.1.7 Automatización

3.2 Técnicas Del Mejoramiento De La Productividad Basada En Los Materiales

3.2.1 Control de Inventario

3.2.1.1 Tipos de medidas de inventarios

3.2.1.2 Características del EOQ

3.2.1.3 Sistema ABC

3.2.2 Plantación de requerimiento de materiales

3.2.2.1 MRP = (material requerements planning)

IV UNIDAD. TECNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

BASADAS EN LA MANO DE OBRA.

4.1 Incentivos financieros (individuales)

4.2 Incentivos financieros (grupales) prestaciones

4.3 Promoción de empleados

4.4 Enriquecimiento de trabajo

4.5 Engrandecimiento del trabajo

4.6 Rotación de trabajo

4.7 Participación del trabajador

4.8 Enriquecimiento de habilidades

4.9 Administración por objetivos

4.10 Curvas de Aprendizaje

4.11 Comunicación

4.12 Mejoramiento de las condiciones de trabajo

4.13 Capacitación

4.14 Educación

4.15 Percepción de funciones

4.16 Calidad de la supervisión

4.17 Reconocimiento

4.18 Penalización

4.19 Círculos de calidad

4.20 Equipos de productividad y calida

4.21 Cero defectuosos

4.22 Administración del tiempo

4.23 Tiempo Flexible

4.24 Semana de trabajo comprimida

4.25 Armonización

1.1 Antecedentes y conceptos

Nuestro objetivo en este trabajo es conceptuar algunas de las actividades que en este caso se enfocan a la Ingeniería Industrial en lo que respecta a Productividad, sabemos que hoy en día no es competitivo que no cumple con Calidad, Producción , Bajos costos, Tiempos Estándares, Eficiencia, Innovación, Nuevos métodos de trabajo, Tecnología. Y muchos otros conceptos que hacen que cada día la productividad sea un punto de cuidado en los planes a largo y pequeño plazo. Que tan productiva o no sea un empresa podría demostrar el tiempo de vida, de dicha corporación, además de la cantidad de producto fabricado con total de recursos utilizados.

Veremos además algunas definiciones de productividad por las cuales nos daremos cuenta como controlar la productividad de mi empresa o futura.

1.1.1 Importancia de la Productividad

El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad ( o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos, y un sistema de pago de salarios.

Del costo total a cubrir en una empresa típica de mano factura de productos metálicos , 15% es para mano de obra directa, 40% para gastos generales. Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria, ventas, finanzas, producción, ingeniería, costos, mantenimiento y administración son áreas fértiles para la aplicación de métodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios.

Hay que recordar que las filosofías y técnicas de métodos, estudio de tiempos y sistemas de pago de salarios son igualmente aplicables en industrias no manufactureras. Por ejemplo: Sectores de servicio como hospitales, organismos de gobierno, transportes, Siempre que hombres, materiales, e instalaciones se conjugan para lograr cierto objetivo la productividad se puede mejorar mediante la aplicación inteligente de los principios de métodos, estudios de tiempos, y sistemas de pago de salarios.

1.1.2 ¿Qué es productividad?

Productividad

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