Industria

1. De acuerdo al caso, ¿Cual es la Competencia central que debe poseer un director de proyectos?

Es la de poner en práctica sus conocimientos en gestión administrativa y efectuar la razón de ser de la organización como lo es la misión, cuyo enfoque deberá estar dirigido a entornos externos e internos. Logrando el nivel mínimo del rendimiento requerido por el cliente. Dando a conocer los objetivos a cada grupo de trabajo, creando un ambiente de equipo que promueve el alto desempeño

2. ¿Como una organización como “Acorn” fue afectada en su proceso de dirección estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una división/dirección de proyectos independiente?

Acorn Industries tenía una planificación estática esto debido a que sus directivos no se preocupaban por el desarrollo organizacional sino singularmente por alcanzar los objetivos anuales, faltando comunicación entre departamentos ya que estos eran autónomos y sin una organización estratégica lo cual afectaba el rendimiento productivo de la organización.

3. ¿Por qué debe existir una interface entre el departamento de marketing y el departamento de proyectos?

Porque se quiere que haya una mezcla de experiencias y conocimientos entre ambos departamentos, trabajando en forma conjunta y alcanzando los objetivos de la organización que es la de satisfacer las necesidades del cliente.

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