Informe Coco

1) MODELO DE CONTROL COCO

Este modelo fue dado a conocer por el Instituto Canadiense de Contadores Certificados

(CICA), a través de un consejo encargado de diseñar y emitir criterios o lineamientos ge-

nerales sobre control. El consejo denominado The Criteria of Control Board emitió, el

modelo comúnmente conocido como COCO.

El modelo busca proporcionar un entendimiento del control y dar respuesta a las siguien-

tes tendencias:

1. En el impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas.

2. En la creciente demanda de informar públicamente acerca de la eficacia del control.

3. En el énfasis de las autoridades para establecer controles, como una forma de pro-

teger los intereses de los accionistas.

En la estructura del modelo, los criterios son elementos básicos para entender y, en su

caso, aplicar el sistema de control. Se requiere un adecuado análisis y comparación para

interpretar los criterios en el contexto de una organización en particular, y para una eva-

luación efectiva de los controles implantados.

El modelo prevé veinte criterios agrupados en cuatro grupos, en cuanto al propósito,

compromiso, aptitud, y evaluación y aprendizaje. Los criterios definidos para cada

grupo son los siguientes:

• PROPOSITO

1. Los objetivos deben ser comunicados.

2. Se deben identificar los riesgos internos y externos que pudieran afectar el lo-

gro de los objetivos.

3. Las políticas para apoyar el logro de objetivos deben ser comunicadas y prac-

ticadas, de manera que el personal identifique el alcance de su libertad de ac-

tuación.

4. Se deben establecer planes para guiar los esfuerzos.

5. Los objetivos y planes deben incluir metas, parámetros e indicadores de medi-

ción del desempeño.

• COMPROMISO

1. Se deben establecer y comunicar los valores éticos de la organización.

2. Las políticas y prácticas sobre recursos humanos deben ser consistentes con

los valores éticos de la organización y con el logro de sus objetivos.

3. La autoridad y la responsabilidad deben ser claramente definidos y consisten-

tes con los objetivos de la organización, para que las decisiones se tomen por

el personal apropiado.

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4. Se debe fomentar una atmósfera de confianza para apoyar el flujo de la

información.

• APTITUD

1. El personal debe tener los conocimientos, las habilidades y las herramientas

que sean necesarios para el logro de los objetivos.

2. El proceso de comunicación debe apoyar los valores de la organización.

3. Se debe identificar y comunicar información suficiente y relevante

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