Informe Sector Publico

INFORME DE AUDITORIA SECTOR PUBLICO

INFORME DE AUDITORIA SECTOR PUBLICO

I. INFORME DE AUDITORIA SECTOR PUBLICO

1.1 ESTRUCTURA DEL INFORME………………………………….. 3

1.2 MODELO DE AUDITORIA OPERATIVA

DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LEONCIO PRADO…………. 4

II. ELEMENTOS DE LA AUDITORIA OPERATIVA………………….. 25

III. RECURSOS HUMANOS…………………………………………….. 27

3.1 . MOTIVACION DEL PERSONAL

3.2 VARIABLES SPSICOLOGICAS

IV. LIMITES DE LA AUDITORIA OPERATIVA ……………………….. 30

V. PROGRAMAS DE LA AUDITORIA OPERATIVA ………………... 32

VI. EVIDENCIAS ………………………………………………………….. 34

VII. HALLAZGOS………………………………………………………….... 39

CONCLUSIONES………………………………………………………….. 42

RECOMENDACIONES……………………………………………………. 43

BIBLIOGRAFIA ………………………………………………………… 44

INTRODUCCION

El presente trabajo de investigación contiene en forma resumida y analítica sobre la estructura de un informe en el sector publico, detallado para ello un modelo de una auditoria realizada a una municipalidad, así como los elementos de la auditoria operativa, recursos humanos, limites de la auditoria, programas de auditoria, evidencias y hallazgos, elementos importantes de para la realización de una auditoria operativa.

Es necesario saber que la Auditoria Operativa surge como necesidad de evaluar las decisiones adoptadas en los distintos niveles jerárquicos respectos de los objetivos, políticas, planes, estructuras, presupuesto, canales de comunicación, sistemas de información, procedimientos, controles ejercidos, etc.

A través de la auditoria operativa se pueden conocer las verdaderas causas de las desviaciones de los planes originales trazados. La administración superior necesita conocer objetivamente en que medida se están cumpliendo los objetivos y como se están utilizando los recursos en todas las unidades de la empresa. Por esto se necesitan profesionales que informen en forma objetiva e independiente de la situación de la empresa.

Entonces la atención de la auditoria operativa recae sobre el ejecutivo, entendiendo como este la persona que toma decisiones y por ende determina, afecta o encauza el desempeño de un grupo humano que persigue un objetivo.

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