Ingeniería Industrial.Instalaciones Industriales

UTN

Facultad Regional Río Grande

Trabajo Práctico N° 1

Plantas Industriales

Materia: Instalaciones Industriales

Profesor: Gustavo Tielens

Alumna: Yoana González

Carrera: Ingeniería Industrial

Año: Cuarto

1. ¿En qué consiste el Método Cuantitativo por Puntos?

Este método consiste en la asignación cuantitativa a una serie de factores u objetivos, que son considerados importantes a la hora de realizar una adecuada localización, para luego acceder a una comparación de los diferentes sitios ya calificados, y finalmente determinar la alternativa seleccionada.

1. ¿Qué factores se deben considerar?

Los factores a considerar son:

• Factores Geográficos: aquellos relacionados con condiciones naturales, tales como terrenos, distancias, accesos, etc.
• Factores Ambientales: relacionados con condiciones climáticas extremas que pueden impedir el establecimiento de ciertas industrias.
• Factores Sociales: referidos a cómo el proyecto se adapta a la comunidad y viceversa; relacionados con el tipo de mano de obra disponible (edad, tamaño, distribución y cambios migratorios)
• Factores Económicos: aquellos referentes a los costos de los suministros.
• Factores Legales: ligados a restricciones y oportunidades (leyes sobre contaminación, especificaciones de construcción, franquicias tributarias, agilidad en la obtención de permisos para nuevas instalaciones)

1. Aplicar el Método Cuantitativo para determinar la óptima ubicación de una planta industrial al siguiente ejemplo. Considerar que existen 2 posibles polos industriales en la ciudad de Río Grande uno en la zona del Puerto Caleta La Misión y el otro en el Parque Industrial de la zona sur. Se trata de una industria que fabrica elementos de hormigón armado o pretensado tales como postes para el tendido de líneas de distribución de energía eléctrica, postes para alambrado olímpico, etc.

Pasos para aplicar el Método Cuantitativo por Puntos:

1. Definir objetivos y ponderarlos: Se definen los principales objetivos y se los valora de acuerdo a la importancia que cada uno tiene.
2. Explicitar alternativas y calificarlas: Se establece el grado de satisfacción que cada alternativa brindará a cada uno de los objetivos. Se califican cada una de las alternativas de solución respecto de cada uno de los objetivos (es recomendable usar una escala de 1 a 10 como en este caso).
3. Calificación ponderada: Se obtiene multiplicando la ponderación por la calificación.
4. Resultado: Se suman las calificaciones ponderadas correspondientes a cada alternativa.
5. Interpretación del resultado:

• Concluyentes: (más del 15 % de ventaja). La alternativa de mayor puntaje es la que mejor satisface los objetivos propuestos.
• No concluyentes: requieren un mayor análisis, que se resumirá solo a aquellas alternativas de mayor puntaje.

En este caso la alternativa seleccionada es el Parque Industrial.

1. ¿Cuáles son los componentes principales de una planta industrial?. Describir brevemente cada uno de ellos.

• Espacio: Disposición del proceso de producción en su totalidad (espacio cubierto y abierto; extensión, forma y ordenamiento adecuado)        
• Energía y Servicios: En toda la extensión de la planta (aquellos relacionados al equipo de producción y aquellos referidos al personal general)
• Seguridad: Interna y externa adecuada ( establecer un control de la multiplicidad de riesgos que la actividad industrial pueda generar)
• Control Ambiental: Apropiado para el nivel de calidad del medio ambiente (eficaz operación del equipo de producción y satisfactorio para el confort humano).

1. Conforme al Esquema de Ordenamiento del Territorio Municipal de la ciudad de Río Grande indicar si es factible a instalación de a) Hotel en el Parque Industrial, b) Un depósito de materiales en la misma zona y c) una iglesia.

Instalación en Parque Industrial de:

De acuerdo a la ordenanza 1628 anexo N° 1.

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