Ingeniería en Desarrollo de Software Estructura Organizacional

Áreas Funcionales

Relación

Posibles amenazas a la estructura de la organización

Variaciones estructurales

Dirección

Finanzas

• Presupuesto
• Planes financieros
• Resultados

Producción

• Niveles de producción
• Calidad
• Mejora de procesos
• Logro de objetivos

Marketing

• Planeación ventas
• Nuevos productos
• Publicidad
• Diseño de imagen.
• Resultados

• Legislación laboral
• Legislación tributaria
• Estabilidad política
• Competencia
• Hoy en día también el movimiento bursátil internacional.

• Jerarquía: punta de la organización.
• Descentralización: se apoya en directores de cada departamento y vicepresidente.
• Especialización en el trabajo: se dedica a la dirección y coordinación de la organización y las áreas funcionales.
• Extensión del control: apoyo en vicepresidencia.

Finanzas

Producción

• Presupuesto departamental
• Gastos

Marketing

• Presupuesto departamental
• Nuevos proyectos

Dirección

• Nuevos proyectos
• Información financiera

• Legislación tributaria
• Estabilidad económica
• Estabilidad política
• Legislación laboral
• Costos

• Cadena de mando: dirige dos gerencias.
• Formalización: estandarización de procesos de egresos.
• Departamentalización: gerencia de contabilidad y gerencia de tesorería.
• Especialización en el trabajo: un gerente que se encarga de la contabilidad financiera y otro de la tesorería (ingreso/egreso).

Producción

Marketing

• Inventarios
• Clientes
• Distribución

Finanzas

• Gastos

Finanzas

• Resultados

• Legislación laboral
• Nuevos procesos
• Nuevos productos
• Nuevos materiales

• Cadena de mando: dirige 3 gerencias.
• Extensión del control: cada gerencia tiene jefes de área y/o supervisores.
• Especialización en el trabajo: Ingeniería, Industrial, Calidad, Mantenimiento, Recursos, Laboratorios, Procesos, Técnicos, Catadores.
• Departamentalización: gerencia de ingeniería, gerencia industrial, gerencia de control de calidad.
• Formalización: cada área tiene procesos definidos para cumplir con la normatividad de la organización.

Marketing

Finanzas

• Presupuestos
• Nuevos proyectos

Producción

• Nuevos proyectos
• Clientes

Dirección

• Resultados
• Estrategias venta
• Estrategias publicitarias

• Legislación publicitaria
• Legislación tributaría (impuestos aumentan costos)
• Nuevos productos de la competencia
• Publicidad competencia
• Variaciones sociales, culturales y económicas
• Redes sociales (ventaja y desventaja)

• Departamentalización: gerente ventas, gerente publicidad, gerente segmentación del mercado
• Cadena de mando: dirige 3 gerencias.