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CASO

Caminos estratégicos que divergen o convergen: GM y Toyota en la batalla por la parte superior

por Shamsud Chowdhury

Fuente: Business Horizons

10 páginas. Fecha de publicación: ene 15, 2014. Prod. #: BH589-PDF-ENG

General Motors (GM) y Toyota compitieron en la industria del automóvil mundial por muchas décadas. Mientras GM colgado en la posición número 1 más que cualquier otro fabricante de automóviles, que perdió esta posición a Toyota en 2008. Tomó Toyota 71 años para vencer a GM pero solamente 2 años para GM recuperar el primer puesto en 2011. A través de un breve análisis de la historia de estos dos rivales, explico por qué GM y Toyota demostraron diferentes maneras de caer desde el punto número 1. Sostengo que la razón de la inversión de las posiciones de liderazgo para estos dos fabricantes de automóviles puede entenderse mediante el examen de arrogancia ejecutiva y la forma en facilitó la dependencia camino o promovido una partida de una ruta establecida para la perpetuación de liderazgo en el mercado. Entonces demuestro como GM y Toyota actuaron contrastante con respecto a la dependencia de ruta y cómo sus directores ejecutivos inyectaron arrogancia casi del mismo modo en sus decisiones para aferrarse a la posición superior. Contrariamente al mito de larga data, también demuestran que era arrogancia--a diferencia de humildad--que caracterizan el liderazgo ejecutivo de Toyota en sus últimos 15 años. Se dan recomendaciones para practicar o ejecutivos de grandes corporaciones en ciernes.1

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