Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación

Nombre deL Alumno:

Matrícula:

Nombre del curso: 

Fundamentos de la Administración

Nombre del profesor:

Módulo1. Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación.

Actividad/Tarea:  Evidencia 1.- Reporte final sobre el caso

Fecha: 27 de mayo de 2017

Bibliografía:

Griffin, R. W. (2011). Administración. DF México: Cengage Learning Editores, S.A. de C.V. .

Robbins, S. P. (2015). Administracion 8ta Ed. Mexico: Pearson Educacion.

J. A. F. Stoner, R. E. (1996). Administracion. Edo. México: Prentice Hall Hispanoamericana, S.A.

Opinión

Nombre de participante

Propuesta de solución publicada en el foro

Réplica que tú le hiciste

Individual

Luis Javier Sanchez Nuñez

Como solución a este caso creo que utilizaría el proceso de administración estratégica el cual menciona (Robbins, 2015) es un proceso que abarcan planeación, implementación y evaluación estratégicas.

Primeramente, analizaría los objetivos, la misión y las estrategias actuales que se utilizan ya que el negocio estaba enfocado principalmente a la fabricación de cajas para camionetas y no a este nuevo modelo de negocio que se añade a la compañía. Con ello se podrá establecer nuevos objetivos los cuales deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y oportunos.

Por consecuente realizaría un análisis FODA que es la combinación de análisis el externo e interno y de acuerdo con (Robbins, 2015) se le llama así porque es un examen de las fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización

Todo esto nos permitirá trabajar conjuntamente con los proyectos subsecuentes. Ya que con este análisis podres identificar las fortalezas y debilidades personales como empresa, por ejemplo, que el tiempo que tomara certificarse, el personal capacitado es suficiente, o fortaleza que la compañía ya distingue por la calidad e innovación y se contara con una asesoría. Identificar las oportunidades y amenazas del mercado como por ejemplo que tan mal atendido ha estado este negocio, que tan agresiva es la competencia o requisitos son los clientes.

Teniendo toda esta información nos va permitir establecer la estrategia adecuada para el negocio con la se podrá entregar una coordinación de totas la áreas y proceso para trabajar “eficaz” cumplir con los logros ya planteado en la primera fase y eficiente utilizar todos los recursos necesarios.

No aplica

Similar

 Bianka Isabela Torres Aguilar

Si yo fuera el Gerente Administrativo, Iniciaría con hacer un análisis FODA, para determinar mis fortalezas, oportunidades, mis debilidades y amenazas, las cuales me llevaría este nuevo proyecto para mi empresa, y por consiguiente dependiendo de lo que me arroje mi resultado, realizaría una Investigación de mercados, para poder determinar quien es mi competencia, quien sería mi cliente potencial, con qué recursos cuento y cuáles son los que tiene mi competencia de los cuales yo carezco y que métodos puedo realizar para mejorarlo, si es factible o no mi proyecto y si cumple con los requisitos para cubrir una necesidad en el mercado, respondiendo a todas estas interrogantes y si mi resultado fuese si, formularía las siguientes estrategias:

1.-Aumentar mi Capital humano, específicamente en el área de ventas, ya que es un área indispensable para toda empresa.

2.-Asociarme con empresas que me proporcionen partes que se necesiten para la fabricación de las ambulancias o que me presten un servicio que no tengo o que me puede ser útil.

3.-Invertir en maquinaria y equipo de calidad para que mi producto sea de los más solicitados.

4.- Crear alianzas estratégicas para poder posicionarme en el mercado.

Analizando todo esto, podemos citar a Philip kotler y su definición de mercadotecnia, el asegura que esta disciplina es un proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean a través de generar, ofrecer e intercambiar productos de valor con sus semejantes.

Y afirma que en la actualidad se puede hablar de  Mercadotecnia 3.0, en donde existen elementos enfocados para que el producto y los valores de este fortalezcan en todos los niveles el lazo con los consumidores y también con los inversionistas, empleados, distribuidores, proveedores y todo aquel que forme parte del equipo, ya que su finalidad es generar una relación ganar-ganar. Sin embargo, son pocas las compañías que desarrollan Marketing 3.0, y sin lugar a dudas para mi, esta sería una excelente estrategia. 

Partiría con un análisis FODA el cual me permite conocer las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del negocio y en base a ello poder establecer el siguiente paso a seguir que sería analizar la información que me arrojo dicho análisis estudiar el mercado con el fin de detectar lo que la competencia está ofreciendo con que tecnologías cuenta e identificar los que voy a requerí o ya cuento conocer quien son los principales consumidores de mi producto y que necesidades tiene que la competencia no está atendiendo establecería una nueva restructuración en la compañía donde mi papel como administrador seria establecer una planeación y toma de decisiones que de acuerdo con (Griffin, 2011) planeación significa establecer las metas de la organización y decidir la mejor forma de alcanzarlas. La toma de decisiones, parte del proceso de planeación, incluye elegir un curso de acciones de un conjunto de alternativas. Esto nos podrá permitir tener una eficacia administrativa.

Por consiguiente revisaría mi capital humano y el cual estoy débil, principalmente el área de desarrollo, proceso y ventas que considerare importarte iniciar, por consiguiente establecería una alianza con la compañía alemana que esta ofreciéndome este nuevo modelo de negocio con el fin de distribuir sus productos y incursionar en el mercado en lo que  producción arranca permitiendo dar a conocer, analizaría la maquinaria que tengo para saber cual puedo utilizar y cual es conveniente adquirí que me permita  ofrecer un valor agregado a mi producto.

Diferente

 Daniela Betsabé Estrada Gonzalez

  Pienso que lo básico es lo primordial, para saber cómo atacar un problema, situación o de qué manera iniciar hay que hacerse de las herramientas necesarias para trabajar sobre ello con las mejores bases posibles, lo cual incluye recabar información, plantear objetivos y metas alcanzables y realistas, elección de proyecto o alternativa en este caso evaluar con base al análisis propuesto en la primer respuesta si se dedicarían a la fabricación de todos los tipos de unidades revisando las implicaciones o si se prefiere segmentarse a solo una o dos basándose en lo que más convenga a la compañía, la demanda actual y para lo que estén preparados, una vez determinado lo anterior procedería a realizar el plan de desarrollo del producto, mercadeo y ventas, priorizándolas de acuerdo al enfoque elegido para después proceder a la implementación y evaluación de las mismas 

Relazaría un análisis para identificar la metodología que debo seguir para poder soportar las tomas de decisiones que conjuntas con la metodología me servirán de apoyo para establecer un administración que de acuerdo con (Griffin, 2011) Define como un conjunto de actividades (incluida la planeación y la toma de decisiones, organización, dirección y control) dirigidas a los recursos de una organización (humanos, financieros, físicos y de información) con la finalidad de alcanzar las metas organizacionales en forma eficiente y eficaz. Definiendo las herramientas que voy a utilizar recabaría información plantearía los objetivos y las metas alcanzables para este proyecto elaboraría una visión alargo plazo con la cual se orientarían las decisiones de una forma integradas con la organización buscando el un desarrollo continuo a largo plazo. Buscando que mas conveniente seguir trabajando con el mis producto o trabajar con los 2 y cual tiene más implicaciones, todo ello para poder establecer un plan de desarrollo de producto, procesos y restructuración administrativa que trabajan conjuntamente en un solo objetivo, una vez llevado a cabo evaluaría y controlaría.