Introduccion a los procesos industriales.
Enviado por hardam • 24 de Diciembre de 2016 • Tarea • 1.003 Palabras (5 Páginas) • 447 Visitas
Estructura y Administración de nuestra Empresa
Introducción al Control de Procesos Industriales
Instituto IACC
30 –octubre -2016
Desarrollo
Nombre Empresa: Alumini Ingeniería Ltda.
Alumini Ingeniería su casa central se encuentra ubicada en Santiago calle camino el cerro # 1145 comuna de Huechuraba, desde aquí realiza sus diferentes propuestas a las demás empresas y realiza envíos de productos y materiales a sus diferentes obras. Es una empresa dedicada a la construcción eléctrica, su mayor disciplina es la construcción de sub estaciones y líneas de transmisión y distribución eléctricas; su área de acción son las obras civiles, montaje de estructuras de media y alta tensión , tendido de conductores en líneas de media y alta tensión y puesta en servicio en diferentes sectores de chile y Sudamérica, su estructura se basa en trabajar con un equipos de personas fijas y grupos de personas por obra dentro de los grupos fijos, Alumini cuenta con un total de 180 personas entre Santiago y sus diferentes obras y los grupos de trabajadores por obra son dependiendo de los requerimientos de cada una de las obras.
En los últimos años, ha tenido gran influencia en la construcción de la llamada carretera eléctrica que conectara la zona centro de nuestro país con el norte grande, proyectó denominado SIC-SING es uno de los mayores desafíos que ha asumido la empresa en el último año debido a la envergadura del proyecto y lo que significa. Esta ansiada conectividad entre ambos sectores la empresa ha dispuesto de casi todo sus recursos para dar cumplimiento a este contrato, teniendo contante apoyo desde la gerencia de Santiago, como a su vez, las distintas gerencias dispuestas en obra junto con sus divisiones y sub divisiones,
Alumini Ingenieria está compuesta por un Gerente General, Gerente de Finanzas, Gerente de Recursos Humanos, Gerente de Prevención y Medio Ambiente ( HSEC) y un Gerente de Adquisiciones, ubicados en la central en Santiago los cuales a su vez en las diferentes obras se componen de un Gerente de Obra, Administrador de Contrato, Jefe de Terreno, Departamento de Prevención, Jefe de Oficina Técnica, Jefe de Calidad y un Jefe de Recursos Humanos los cuales se sub dividen en dos Supervisores de Terreno, dos Prevencionistas de Terreno, un Encargado y Asistente de Oficina Técnica, un Encargado de Calidad y un Asistente de Recursos Humanos. La composición de la empresa como se menciona anteriormente desde su gerencia hasta el personal que trabaja en terreno, está basado en la estructura propuesta por Fayol donde las empresas deben poseer seis funciones básicas las cuales son:
Funciones Administrativas
Funciones Técnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones de Seguridad
Funciones Contables
Si nos damos cuenta, en el organigrama adjunto, muestra claramente sus divisiones gerenciales en los distintos departamentos a cargo de ciertas funciones dentro de una obra, tal como Fayol lo describe en su teoría en relación a aumentar la productividad, planeando, organizando, dirigiendo, coordinando y controlando los procesos de producción, ya que, cada departamento o gerencia, se preocupa por
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