Kodak En La Encrucijada: La Transición De Fotografía En Película A Fotografía Digital

Kodak En La Encrucijada: La Transición De Fotografía En Película A Fotografía Digital

INTRODUCCION

Desafíos de Kodak: Las investigaciones de mercado proyectaban más disminuciones en la posesión de cámaras tradicionales y un cambio total del consumidor hacia la fotografía digital para el 2008. La fotografía digital eliminó la tendencia a impresión de fotos, por lo que el papel fotográfico de Kodak ya no era utilizado, se requerían nuevos equipo de minilaboratorios digitales de impresión. Los rollos de película y procesamiento de película ya no era rentable. Eastman Kodak no era el líder en la participación del mercado de imágenes digitales, Kodak se encontraba segundo detrás de Sony y seguído muy de cerca por Canon ya con una estrategia digital definida. Kodak para el 2003 no tenía crecimiento en sus ingresos, eran del -3.00% mientras sus competidores Canon el 11.80% y Sony el 9.10%

En septiembre del 2003, el director de Eastman Kodak Company, anunció que tras el declive de ventas por tres años, la compañía dejaría de invertir en su negocio de película de fotos para el consumidor y se dedicaría a utilizar sus recursos en una “empresa de crecimiento digital”

ANALISIS

La nueva estrategia de Kodak se debió a que ya no era el líder del mercado y sus competidores ya habían adoptado la estrategia digital, Kodak planteó una estrategia de penetración del mercado de fotografía digital ya existente con una fuerte inversión en investigación y desarrollo de nuevos productos de 3 mil millones de dólares.

La nueva estrategia digital de Kodak se compone de 4 puntos:

 Administrar el negocio de la película tradicional para obtener efectivo y liderazgo en la participación de la fabricación.

 Encabezar la distribución del producto final.

 Aumentar la captación del negocio digital.

 Expandir los servicios de imágenes digitales.

Esta estrategia se basa en tres pilares:

 Imágenes comerciales (publicidad)

 Imágenes para dependencias de salud

 Imágenes para el consumidor

A su vez se enfoca en Construcción de impresoras digitales. Administración del flujo de trabajo Monitores de pantalla plana Mini laboratorios digitales.

La administración del negocio de película tradicional: Se enfocaba en reducir los costos de la película tradicional y eliminar poco a poco este mercado, manejando sus productos de lujo como Perfect Touch y High Definition tradicional y estableciendo un liderazgo en los mercados emergentes del BRIC como China y Rusia para obtener efectivo e ingresos.

Encabezar la distribución del producto final: Se refiere a captar más la demanda de impresiones digitales, desarrollando mini laboratorios y quioscos de impresión, un aumento de 50,000 quiscos y potencializar

...