Líderes que dan forma a la cultura y la mantienen orientadas a los resultados

De acuerdo al documento “Líderes que dan forma a la cultura y la mantienen orientadas a los resultados” elabore un ensayo sobre el nuevo perfil del líder enfocado a los resultados organizacionales.

El ser líder en los tiempos actuales exige un nivel alto de competitividad, donde las organizaciones deben ser dirigidas por personas con un liderazgo que se caracterice por una visión amplia y cuente con la preparación sicológica de enfrentar retos y conductas, como también poseer habilidades a nivel humanitario, intelectual, físico y emocional. El principal objetivo es alcanzar los resultados propuestos de manera eficaz, eficiente y oportuna.

Al liderazgo se le atribuyen actualmente tres significados principales: como atributo de una posición dentro de la organización; como característica de una persona; y como una categoría de conducta. En definitiva, siempre el liderazgo organizacional es una combinación de factores sociales estructurales y de características de los individuos que asumen dicho rol.

Básicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el líder se va formando día a día: en la pasión por la misión, en la acción y en los valores fundamentales. Además un líder no solamente debe delegar responsabilidades sino que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y considerarse sustituible. En resumen el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

Realizando un análisis de las estrategias implementadas por las empresas mencionadas en el documento “Líderes que dan forma a la cultura y la mantienen orientada a los resultados” se observa en común de los lideres naturalidad en el manejo del liderazgo basado mayormente en la sencillez y el respeto por los demás, incentivando el trabajo de equipo como camino de éxito.

Dentro de las actitudes identificadas por los líderes exponentes del documento mencionado orientados hacia los resultados encontramos la asertividad al momento de obtener resultados dentro de una organización como son:

Hablar un lenguaje diferente: Aunque el lenguaje es sólo una señal, no es un mal lugar para empezar una exploración de los estilos de liderazgo. Del lenguaje que uses con tu grupo de trabajo depende en gran medida los resultados, porque por este medio construyes relaciones de confianza, respeto y comunicas seguridad en lo que se busca siempre desde el liderazgo más humano. Lenguajes mal estructurados, evidentes en lideres rudos en el modo de hablar, dentro de la historia no ha producido evidentemente la clase de resultados que los líderes mencionados en el documento han proporcionado.

Escuchar en vez de decir: Los directivos actuales tienden a ser entrenados en el escuchar las necesidades de los clientes. Los que actúan bien son recompensados por lo general con el ascenso que los aparta de los clientes. El manejo de una política de «puertas abiertas» que a menudo es inherente a las organizaciones paternalistas del pasado, pero que da la oportunidad de crear relaciones y confianza para buscar nuevas iniciativas o poner a las personas en contacto con los que pueden proporcionar ayuda y apoyo mutuos. Mientras la información se utilice de este modo, la organización responde y rinde. Esto permite encontrar más oportunidades de mejora dentro de la organización y de sus personas para lograr los resultados.

Obrar con arreglo a los valores: Los que adoptan valores que reverencian y apoyan la adaptación sí lo tienen. Estos valores recompensan la sensibilidad ante las necesidades de los clientes, los empleados, los proveedores y otros grupos importantes. La adaptabilidad exige un conjunto diferente de comportamientos de liderazgo.

Asegurar la capacidad de los empleados: La lealtad y la satisfacción del cliente se relacionan directamente con la satisfacción y la lealtad de los empleados por ende en los resultados de la productividad. Los líderes destacados que hemos observado saben esto y dedican su tiempo en consonancia con ello. «Mi misión es la de jefe de personal. Si yo consigo poner la gente apropiada en el puesto de trabajo apropiado, eso es todo lo que tengo que hacer».

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