LA FELICIDAD COMO CLAVE PARA UNA REVOLUCION ADMINISTRATIVA

LA FELICIDAD COMO CLAVE PARA UNA REVOLUCION ADMINISTRATIVA.

PRESENTADO POR:

DAVID SANTIAGO VARGAS TREJOS

Cod. 1059702453

ENSAYO TRABAJO FINAL

 ADMINISTRACION DE PERSONAL

PRESENTADO A: ANDRES FELIPE GARCIA OSPINA

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA

PEREIRA, RDA.

JUNIO ,2016

LA FELICIDAD COMO CLAVE PARA UNA REVOLUCION ADMINISTRATIVA.

La Administración de los Recursos Humanos es el área de la administración encargada de las  actividades diseñadas para coordinar el talento humano dentro de la empresa u organización; esta  busca brindar  un entorno ideal para el buen desempeño, dándole también las herramientas necesarias  para una fácil y eficaz  consecución de la calidad y desempeño, como objetivos operacionales de la empresa.

A medida que las organizaciones adquieren mayor competitividad  generan productos o servicios más complejos y de mayor valor o costo, así que  la gestión de recursos humanos se hace imprescindible , ya que  es la responsable de brindar el apoyo necesario para cumplir con objetivos primordiales como son el éxito de la organización, su capacidad de transformación, de  adecuación a nuevos entornos y de  vinculación  del personal  idóneo  cuya capacidad cognitiva promueva el desarrollo del talento humano, por ende la felicidad dentro del trabajo se convierte en  parte clave para la orientación de la organización ya que  estamos viviendo la época del cambio.

Hoy por hoy hay muchas empresas que le dan más importancia  al trabajo no manual que al manual y a la capacidad de mandar y controlar. Aquí es donde la administración de recursos humanos busca fomentar  lideres no que sean mejores que sus equipos de trabajo, si no que saquen lo mejor de cada uno de los integrantes de estos equipos. Como definía el autor Dave Ulrich  “talento: es la capacidad por el compromiso”, la calidad sin compromiso no es de gran utilidad. Por tal motivo la felicidad en el trabajo hace fuerte la motivación personal de cada empleado haciendo que sus  aptitudes mejoren continuamente; buscando  obtener la satisfacción del cliente a través de la satisfacción personal de los empleados; ello se logra mediante una óptima prestación del  servicio y disposición que le brinda el ser feliz realizando sus tareas motivado y comprometido.

“La verdadera felicidad deriva de la identificación y el cultivo de las fortalezas más importantes de las personas y de su uso cotidiano en el trabajo, el amor, el ocio y la educación de los hijos” –Martin E. P. Seligman

La felicidad causa tanto impacto en el desarrollo de las operaciones empresariales, que el clima laboral entra a ser un indicador fundamental para establecer y orientar los planes de acción, actuando como herramienta innovadora a la hora de buscar una revolución administrativa , mayor competitividad y mejoramiento continuo,  desarrollando y capacitando cada vez más a los empleados, corrigiendo errores como lo expresa Gary Hemmel en sus publicaciones  donde dice “aumentar en lugar de reemplazar” ; ya que la globalización  del conocimiento exige cambios drásticos y los empleados deben tener la capacidad de tomar decisiones, ya que  están más consientes y enterados de las acciones.

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