LEGALIZACIÓN DE UNA EMPRESA

ACTIVIDAD No 2

¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

 La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto la estructura formal que incluye todo lo que está previsto en la organización, como la estructura informal que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.

¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización

Funcional?

 La organización funcional se basa en la delegación de cargos a personas capaces de desarrollarse en el área que manejan, ella se centra más en la especialización de cada persona solo a su campo, lo que permite mejor supervisión y especialización, al igual que la comunicación es más directa, sin intermediarios, pero podrían presentarse casos de “equivocación de cargos” por así decirlo, ya que con subordinados y una autoridad parcial, ya se va perdiendo la exigencia de obediencia e imposición de disciplina que impone una autoridad de mando.

 La comunicación es más directa y no maneja ningún tipo de intermediario.

¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización

Funcional?

 Mejor especialización en cada una de las áreas

 Comunicación más rápida, directa y concisa

 Cada área se encarga de hacer tareas especificas

 Las personas son más eficientes

 Disminuye la presión en la empresa para los jefes

¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización

Funcional?

 Se pasa por alto los principios de unidad de mando

 Confusión en cuanto a labores asignadas

 Dificultad fijar y localizar las responsabilidades

 División del personal

 Pérdida de autoridad de mando, equivocación entre los cargos

 Tensiones en el área de trabajo

¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

 Organizaciones Matriciales: Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.

 En Coca- Cola funciona una organización de tipo Matricial, ya que si bien jerárquicamente cada director de división depende de el director general del decisiones de los responsables de cada producto en la casa matriz.

 En Postobón igualmente posee un esquema Matricial ya que cada gerente de división además de responder jerárquicamente

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