LESVI STRATUSS, ha tenidos frutos favorables, en cuanto su comercialización

Introducción.

Hoy en dia las estrategias empresariales juegan un papel muy importante en las organizaciones estas surgen a partir de las necesidades cambiantes del entorno en el que se desarrolla, tomando en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados; Concibiendo un diseño que permita alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantada Envolviendo todas las partes convirtiéndolo en un todo. Escogiendo diferentes componentes para así poder ofrecer una mezcla única para que puedan ser percibidos por los clientes.

LESVI STRATUSS, ha tenidos frutos favorables, en cuanto su comercialización el cual los ha ayudado a crecer a lo largo y ancho de los mercados mundiales, debido a su trayectoria en el tiempo con su buen producto, lo cual les permitió pasar fronteras a nivel nacional e internacional, al momento de aplicar la Auditoria se identificaron aspectos importantes que no se puede pasar por alto ya que esto podría ocasionar desequilibrio en su desempeño laboral.

 Desarrollo del informe

El informe técnico de la auditoria se estructuro, partiendo de los elementos derivados de la información, tomando en consideración los aspectos primordiales que fueron los más resaltantes de dicha organización, partiendo del diagnóstico de la estrategia empleada por la misma, se identificaron problemas y propuesta.

En la auditoria se denoto que en la empresa existe una estrategia  con algunas características que pudiesen estar generando problemas actualmente. la principal característica es la las estrategia, la comunicación entre

1._ ¿Como aprovecha Levis Stratuss el ambiente global?

R: Levis Stratuss aprovecha el ambiente global utiliza una estrategia internacional ya que esta adopta su línea de operaciones en todo el mundo situando sus fabricas de producción en países donde de la manufactura sea más económica y rentable con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes dicha empresa busca maximizar los beneficios y minimizar los costos  levi strauss, se plasma como la primera empresa estadounidense en fabricación de jeanes en otros continentes y asi ser conocida por la variedad y calidad de su marca. por otro lado para perseguir su estrategia transnacional, Levi Strauss creó un número de subsidiarios extranjeras, para que manejen su Marketing por todo el mundo.

2.- ¿Qué estrategia de Expansión Global Busca la compañía?

R: Para continuar con su eficacia la estrategia de Levi Strauss, es una estructura de red que consiente mantener en Estados Unidos sus competencias, esenciales de diseño, y a su vez crear una alianzas con las compañías extranjeras para expandirse en el exterior para producir y comerciar sus productos. De acuerdo  a las necesidades y exigencia de los consumidores aprovechando la popularidad en estos mercados y al mismo tiempo aprovechar el margen de utilidad. Exigiéndole a cada fabricante cumplir con los estándares de producción; si estos no cumplen la alianza se cancela. Levi Strauss tiene una ventaja estratégica que es transferir al extranjero sus habilidades de marketing que ha desarrollado en estados unidos desde tiempos anteriores. La empresa persigue estrategias, le permitan explotar sus fortalezas.

3.- ¿Cuales son las Estrategias que usted puede identificar en el presente caso?
R: Levi Strauss se perfecciona como una empresa multinacional que escudriña cambiar el mercado extranjero. Esta estrategia le da superioridad sobre sus competidores en estados unidos ya que en diferentes partes del mundo tiene sus fábricas que le permite la maximización de sus productos sin perjudicar su calidad; teniendo una buena comunicación con los fabricantes estos deben cumplir sus estándares y decisiones que sean tomadas por la empresa matriz para mantener la mayor calidad de sus productos.

4.- ¿Hasta qué punto se planifico la evolución de la estrategia en Levi Strauss? ¿Hasta qué punto fue una respuesta emergente ante los acontecimientos imprevistos?
R: Levis a lo largo de su posicionamiento ha tenido dificultades y retos para alcanzar liderazgo en la industria textil y su éxito se ha basado en la visión que ha tenido con las generaciones contemporáneas y modernas, enfrentándose a retos y adaptándose al estilo de vida de las personas marcando tendencia, moda y calidad y surgimiento de nuevas marcas para diferentes segmentos de personas como es Dockers que nace a partir de los años treinta a consecuencia de las bajas ventas de Levis en esa época, utilizando nuevas estrategias de posicionamiento para no perder a las generaciones como los baby boomers y así poder mantener su posicionamiento global y vender localmente. Levis deberá continuar actualizando sus estrategias para no perder mercado como les sucedió en los años 30, adaptándose al estilo de vida y tendencias sociales de las nuevas y pasadas generaciones. Y así la creación de nuevos productos y diseños posicionados conservando el mismo mercado
5.- ¿Tiene Levi Strauss una fuente de ventaja competitiva a largo plazo? ¿De dónde proviene esta?
R: Según David (2003) "La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y supone emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible frente a las fuerzas competitivas en el sector industrial en el que está presente y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa".
Teniendo en cuenta la definición anterior se puede concluir que Levi Strauss si posee una ventaja competitiva a largo plazo y que esta proviene de la relación q tiene esta con el entorno en que desarrolla sus actividades, lo que le permite abarcar todas las actividades críticas de la misma, proporcionándole un sentido de unidad, dirección y propósito así como facilitando los cambios necesarios inducidos por el ambiente. La capacidad de Levi Strauss de hacer y deshacer relaciones globales le otorga una gran flexibilidad para responder a los cambios en las demandas de sus clientes en diferentes partes del mundo.
6.- ¿Es posible identificar oportunidades de negocios en escenarios inestables, complicados u adversos? Explique brevemente.
R: Si es posible, porque al analizar el entorno en situaciones adversas o escenarios inestables es donde justamente los usuarios o clientes tiene más necesidades y carencias, y es en estos mercados donde los empresarios debe de su ingenio para poder satisfacer las necesidades de sus clientes.
A su vez Levis utiliza estrategias para mantenerse en el mercado EEUU y mundial tales como:
1. penetración de mercado (Los que están dispuestos a utilizarlo pero no lo hacen).
2. nuevo mercado (Los que nunca lo han utilizado).
3. expansión geográfica (Los que viven en otro lugar).
Estas tres estrategias son fundamentales en el posicionamiento de la marca Levis Strauss ya que gracias a la

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