LIDERAZGO y DELEGACION

INTRODUCCION

En el desarrollo de nuestro trabajo aplicaremos los conocimientos teóricos sobre LIDERAZGO y DELEGACION analizando la situación real en una empresa.

            Para tal fin se eligió Taranto por ser una empresa de clase mundial, considerada como líder y trazadora de rumbos en Iberoamérica. Resulta interesante analizar el liderazgo en una empresa de esta envergadura. Además  nos resulto de fácil acceso debido a su buena predisposición.

OBJETIVOS

• Determinar la existencia de líderes en esta empresa
• Conocer la importancia dada por la empresa al liderazgo y las metodologías para detectarlo y reforzarlo.
• Analizar el trabajo de los líderes frente a las situaciones: conflictos, trabajos bajo presión, etc.
• Establecer si se cumple sistemáticamente con el proceso de Delegación y sus beneficios.

Metodología del trabajo

• Realizamos encuesta al personal de rrhh de la empresa y lo complementamos con información digital y documentos de estudio.
• Analizamos situación general en el plano liderazgo de equipo teniendo en cuenta los rasgos propios de la empresa, indagando sobre problemas y conflictos entre personas idóneas de cada puesto y como se solucionan los mismos

Justificación

Nos parece que en la empresa actual el hecho de saber dirigir, comunicar y motivar es uno de los principales pilares para el éxito, tal éxito se basa en saber coordinar esfuerzos en pos de cumplir con metas y objetivos de la misma. Todas estas características están presentes en un buen líder, si se elige en forma adecuada entonces podemos dar soluciones a muchos de los problemas que surgen en el ámbito laboral.

Filosofia de la empresa

• Somos un grupo de personas que se nuclean en un esfuerzo común, respetan ciertas normas y políticas establecidas para lograr el funcionamiento armónico de la empresa.
• La excelencia se logra a través de la suma de pequeñas actitudes cotidianas, que deben ser percibidas tanto por las personas que trabajan dentro de la organización como por quienes desde afuera se relacionan con ella.
• Las personas que componen nuestra empresa son el principal recurso para el logro de los objetivos. Por eso en la compañía se fomenta el desarrollo personal y  profesional de cada empleado, proporcionando adecuadas condiciones laborales.
• Una empresa crece y permanece competitiva cuando consigue, mantiene y desarrolla la mejor gente. Pretendemos que nuestros empleados sean: buenas personas, inteligentes, flexibles, integradores, con actitud proactiva, habilidad teórica y empuje profesional.

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Taranto es una empresa multinacional que se inicio en al año 1980 que se encarga de la unidad de negocios automotriz, autopartes desarrolla sus actividades industriales y comerciales. . La diversificación de productos y mercados fue una constante estrategia empresarial del grupo, que está formado por cuatro empresas industriales: Taranto San Juan SA (División Sellado), Taranto SA (División Fricción y Fijación), Taranto Ltda. (Distribuidora, Brasil), Taranto Mexicana (Distribuidora, México), y Agrícola Taranto SA (Agrícola). Taranto San Juan obtuvo el Premio Nacional a la Calidad en 2000 y en 2005, y fue la primera empresa argentina en obtener el Premio Iberoamericano de la Calidad en 2003.

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