LIDERAZGO ÉTICO EN EL PERU

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Asignatura:

DEONTOLOGÍA

Ensayo:

EL LIDERAZGO ÉTICO EN EL PERÚ

DOCENTE

SAAVEDRA YORENTE, Rocio Elizabeth

Integrantes:

BAUTISTA ROQUE, James

CAMACHO RONCAL, Dante

GARCIA BARCO, Kate

UCHOFEN BUDA, Fran

CICLO:

VIII

CHICLAYO – NOVIEMBRE 2015

El liderazgo ético en el Perú

Hoy en día la economía en el Perú se mueve en base a la interacción de empresas las que en su mayoría son micro o pequeñas empresas donde sus líderes son por lo general personas que no han recibido educación especializada para la administración de sus organizaciones por lo tanto carecen de la habilidad de llegar a las personas (los colaboradores) para que estos ayuden a lograr el cumplimiento de los objetivos organizacionales, por tal motivo, lo que normalmente hacen es utilizar el poder que les confiere ser los dueños de las empresas para hacer que los empleados cumplan con sus actividades, sin embargo este tipo de actitud lo único que causa en los trabajadores es miedo y rechazo hacia la empresa y el motivo principal que hace que ellos sigan trabajando es el factor económico en otras palabras el sueldo.

Incluso existen situaciones en donde los jefes obligan a que los trabajadores realicen acciones anti-éticas como el evadir responsabilidades, mentir o engañar, falsificar documentos, aceptar sobornos, etc. por ejemplo el no pagar tributos comprando facturas, en tal caso se está utilizando a las personas como un medio mas no como un fin. Entonces, tomando la situación existente antes mencionada nos preguntamos ¿Es ético que los líderes de las empresas traten a sus empleados como medios para el logro de los objetivos empresariales?, para poder resolver el problema es de gran importancia entender el concepto de los términos de liderazgo, ética y el liderazgo ético.

Según Lussier & Achua (2005) nos dicen que “El liderazgo es el proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio” (p.5). Los líderes y seguidores pueden influir y recibir influencia, entendiendo la influencia como el proceso de comunicar ideas y obtener aceptación así como motivar y apoyar a los seguidores con el propósito de llevar a la práctica las ideas mediante el cambio. Los líderes en las organizaciones dirigen, y con ayuda de sus seguidores fijan los objetivos que supongan retos, orientados a un resultado que desee tanto en líder como los seguidores, además estos líderes siempre deben estar abiertos al cambio para que la organización que dirigen pueda adaptarse a un ambiente global que se transforma con rapidez, para ello deben trabajar en equipo ya que los esfuerzos colectivos hacen que las cosas sucedan.

Por otro lado Bateman y Snell (2004) afirma que un líder es aquella persona que influye en los demás para alcanzar las metas que se han trazado, asimismo entre mayor sea el número de seguidores mayor será la influencia que éste ejerce. Aquellos líderes que sobresalen siempre tienen una visión, entendiendo como visión una imagen mental de un estado posible y deseable de la organización.

El liderazgo es importante porque muestra la clase de líderes que se tiene y esto se ve reflejado es los altos niveles de desempeño que tienen las organizaciones bien dirigidas a diferencia de las que carecen de esta buena dirección, este alto nivel de desempeño se logra debido a que el liderazgo permite desarrollar habilidades para alcanzar el éxito de los objetivos. (Lussier y Achua, 2005).

Palomino (2010) explica que un directivo líder es aquel que sabrá cómo combinar una serie de competencias además del compromiso emocional necesario, como consecuencia de esta combinación se obtendrán resultados lo que pueden ser de carácter organizacional, de equipo o individuales.

Cuadro n° 1. Dirigir Vs Liderar

Dirigir Liderar

Está legitimado por la organización y sus estructuras Está legitimado por el impacto t la influencia que ejerce en los demás

Orientado a clientes y a resultados Orientado a resultados y a clientes (internos y externos)

Orientado a normas y procedimientos Orientados hacia la visión y un proyecto compartido

Enfocado en las tácticas Enfocado en las estrategias

Visión cortoplacista Visión a medio y largo plazo

Centrado en rutinas Centrado en actividades importantes y urgentes que exigen agudiza el ingenio.

Eficiencia Eficacia

Imita Origina y ayuda a buscar nuevas perspectivas

“Know-how” (tecnología) “Know-why” (filosofía)

Conduce Guía y muestra un camino

Organiza y gestiona recursos disponibles Motiva y genera un compromiso emocional

Se encarga Forma opinión

Gestiona Crea: nuevas ideas, nuevas estrategias, nuevas políticas, nuevas metodologías

...