LIDERAZGO

Liderazgo en Administración

Proceso de mostrar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos.

Factor humano que ayuda a un grupo a identificar hacia dónde se dirige y luego lo motiva a alcanzar sus metas, sin el liderazgo una organización será solamente una confusión de personas y máquinas, de la misma que una orquesta sin director, sería solo músicos e instrumentos.

Liderazgo.- Proceso interpersonal mediante el cual los administradores tratan de influir sobre sus empleados para que logren metas de trabajos prefijados.

es una relación bidireccional entre el líder y su grupo, su objetivo es satisfacer las necesidades del grupo, aquél que logra resolver y calmar las angustias del grupo en la búsqueda de sus satisfactores será líder. El líder no es aquel que quiere, o intenta serlo, sino el que es escogido en una acción bidireccional de necesidades y expectativas de solución; a veces el liderazgo no es motivo de elección, sino fundamentalmente una necesidad del grupo.

Funciones.

Las funciones del liderazgo depende a que esté orientado, tenemos por ejemplo:El liderazgo concentrado en las personas tiende a aumentar la satisfacción de ellas y la cohesión del grupo.

El liderazgo orientado a las tareas. Tiende a estructurar la tarea de los subordinados en el sentido de hacerles saber lo que se espera de ellos.

La función de liderazgo es inducir o persuadir a todos los subalternos o seguidores a conseguir las metas de la organización de acuerdo con su capacidad máxima.

Al ser humano le ha interesado la naturaleza del liderazgo desde los inicios de la historia, tratando de investigar las características de los líderes y de los no líderes, se han tomado en cuenta las características personales, pero actualmente se le ha dado más importancia al “comportamiento”, habilidades y acciones apropiadas ; utilizando 3 tipos de habilidades .

1. Habilidades técnicas.-Conocimiento y capacidad de una persona en cualquier tipo de proceso o técnica.

2. Habilidad humana.- Capacidad para trabajar eficazmente con las personas y para obtener resultados del trabajo en grupo.

3. Habilidad conceptual.- Capacidad para pensar en términos de modelos, marcos de referencia y relaciones amplias como en los planes estratégicos a largo plazo.

Para que un grupo opere debidamente alguien debe cumplir las 2 funciones centrales: “funciones relacionadas con tareas” o de resolución de problemas y funciones sociales o de “mantenimiento del grupo” la primeras pueden incluir solución es indicativas y dar información y opiniones, las segundas incluyen todo cuanto ayude al grupo a operar con mayor armonía.

Naturaleza del liderazgo.

El liderazgo en la admón. No lo es todo; los líderes fuertes pueden ser malos gerentes si sus errores en planeación hacen que un grupo avance en direcciones equivocadas, o por otra parte, una persona puede ser un líder débil y de todos maneras ser un gerente relativamente eficaz, si se administra a personas que entienden claramente sus empleos y tienen un fuerte impulso para trabajar.

Este conjunto de circunstancias es menos probable y, por lo tanto, se puede esperar que los buenos gerentes tengan una habilidad de liderazgo razonablemente elevada.

Afortunadamente esta habilidad puede adquirirse mediante capacitación gerencial y experiencia laboral.

Se fundamenta en cinco bases del poder que debe tener un líder:

1. Poder para recompensar.

2. Poder coercitivo.

3. Poder legítimo.

4. Poder de referencia.

5. Poder del experimento.

Cuanto mayor sea el número de estas fuentes de poder disponibles para el líder más grandes serán sus posibilidades de lograr un buen liderazgo.

En la eficacia del líder se basa en tres enfoques fundamentales para su estudio, en el primero, el liderazgo se considera procedente de una combinación de rasgos, el segundo trata de identificar los comportamientos personales relacionados con buen liderazgo estos dos enfoques tienen en común la suposición de que los que poseen los rasgos apropiados o muestran las conductas adecuadas.

Ambiente y liderazgo.

La persona básica que subyace en la fijación de metas es que el comportamiento humano está dirigido a ellas; los que pueda alcanzarse los recursos y liderazgo disponibles los seguidores tienden a actuar de la misma manera en que lo hacen sus líderes.

El ambiente en el que se desenvuelve un líder propone 3 factores situacionales que influyen en su eficiencia:

1. Relaciones entre líder miembro.

2. Estructura de la tarea.

3. Y poder de posición.

Las relaciones entre líder y ambiente serán la variable más importante para determinar elpoder y la influencia, la influencia del líder depende en parte de la aceptación de los seguidores, si otros están dispuestos a seguirlo por su carisma, pericia o respeto mutuo, poco necesitará el líder para apoyarse en la estructura de la tarea o el poder de la posición.

Actitudes cultivadas de los líderes.

El líder se caracteriza por un fuerte impulso hacia la responsabilidad y hacia la terminación de tareas, vigor y perseverancia en la prosecución de metas aventurando y original en la solución de problemas, tiene un impulso para ejercer iniciativa en situaciones sociales, confianza en si mismo y un sentimiento de identidad personal, disposición a aceptar las consecuencias de sus decisiones y acciones, disposición para mitigar tensiones interpersonales, disposición para tolerar, frustración y retrasos, habilidad para influir sobre otras personas y capacidad para estructurar sistemas de interacción social para lograr el propósito que se tiene a la vista.

Las actitudes que presentan los líderes de grupos llevan como rasgos principalmente característicos como la inteligencia, la confianza ensi mismo, etc. Estos rasgos se manifiestan en características y actitudes que presentan algunos individuos que se perfilan como líderes dentro de los grupos en las organizaciones, otras actitudes representativas de los líderes consisten en que estos individuos al presentarse ante diferentes rasgos éstos logran los mejores porcentajes, estos rasgos pueden ser habilidades, habilidad social, motivación y desempeño en el trabajo, habilidad mental, personalidad; etc.

Técnicas de liderazgo.

Los líderes comúnmente utilizan como técnica el máximo aprovechamiento de las habilidades que posee como inteligencia, confianza en simimo y fuerza de voluntad, esta técnica se complementa con las características propias del líder que son un fuerte impulso hacia la responsabilidad y hacia la terminación de tareas, el vigor que posee y la perseverancia en la prosecución de

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