LIDERAZGO

Título del Control: Trabajo en Equipo

Nombre Alumno: Alejandro Valentino Saldivia Vidal

Nombre Asignatura: Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

Lunes 03 de Agosto de 2015

Al momento de conformar un equipo de trabajo este sin duda pasara por un periodo de tiempo de adaptación en el que se encontraran conflictos, intereses individuales, personas desmotivadas, sin ideas claras y sin saber su rol, el líder de este equipo sin duda tiene una ardua tarea para lograr que este equipo de trabajo funcione de manera adecuada.

Una vez pasado este periodo de adaptación se comienzan a ver los frutos de un trabajo en equipo normalmente podemos ver reflejado el resultado en los indicadores de venta para el caso de las empresas con fines de lucro, en la disminución de accidentes y enfermedades profesionales para el caso de un departamento de prevención, etc.

¿Pero cómo se justifica el que un equipo alcance un buen funcionamiento, un cumpliendo sus objetivos y siendo a la vez amónicos en las relaciones interpersonales?  Podemos responder a esta pregunta considerando las estrategias que promueven el trabajo en equipo y una de estas tiene relación con la entrega de información si un equipo de trabajo cuenta con toda la información necesaria para desarrollar sus funciones logramos productividad disminuyendo los tiempos en los procesos, esto también hace que los miembros de los equipos puedan entregar respuestas acertadas y de manera oportuna a clientes o a otros departamentos al interior de la organización, por otra parte la información de los procedimientos, datos estadísticos, etc. Los buenos equipos la manejan siempre actualizada y conocen como llegar a estos o quiénes son los responsables de entregarlos.

Las relaciones interpersonales se ven beneficiadas por dos aspectos fundamentales, los espacios de trabajo cuando se mantienen puestos de trabajo equipos y materiales para lograr hacer su trabajo sin duda que todo fluye en post de lograr los objetivos, el lado psicológico igual lo consideramos como un aspecto, el mantener una buena comunicación y siempre con respeto, la empatía, el compromiso de todos la motivación y felicitaciones por el progreso o logros obtenidos facilita el trabajo en equipo.

Los tiempos establecidos y consensuados por el equipo para entregar de manera objetiva  y tangible los avances o cumplimiento de sus mentas en reuniones programadas favorecen el funcionamiento del equipo pues se evitan conflictos y disgustos (¿Por que el tiene más tiempo y yo no?)

Esto antes descrito y llevado a la práctica lo puede ejemplificar en la organización en la cual trabajo, la entrega de información para los jefes de departamento se efectúan todos los días martes en una sala de capacitación la cual cuenta con un espacio adecuado, proyector para facilitar la entrega de la información, por otra parte todos tienen facilidades de obtener la información necesaria para desarrollar sus funciones ingresando con su nombre y clave al servidor, en este servidor la información se encuentra actualizada y es de fácil acceso, el respeto por las personas se trabaja mediante el departamento de Gestión de Personas y asistente social, se capacita de manera permanente a los trabajadores, jefaturas de manera presencial o E-learning, existe una comunicación horizontal y no vertical, a diario a los trabajadores se les informan las metas de venta del día, etc. Lo que se ve en el cumplimiento de metas mensual logrando consecutivamente 9 meses de metas lo que se refleja en bonos para los trabajadores.

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