La Administracion

ÍNDICE

INTRODUCCION 3

ADMINISTRACIÓN 4

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN 4

 Su Universalidad 4

 Su especificidad 5

 Su unidad temporal 5

 Su unidad jerárquica 5

RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS CIENCIAS 5

a) Ciencias Sociales: 5

b) Ciencias Exactas: 6

c) Disciplinas Técnicas 6

PROCESO ADMINISTRATIVO 6

ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA 7

¿A QUE SE DEDICA LA ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA? 7

¿POR QUÉ SURGE LA ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA? 7

GERENCIA 8

ESTILOS GERENCIALES 8

HABILIDADES GERENCIALES 8

Grupales 9

Personales 9

HERRAMIENTAS GERENCIALES 10

“B E N C H M A R K I N G” INTELIGENCIA DE NEGOCIOS 10

“O U T S O U R C I N G” SUBCONTRATACIÓN – TERCERIZACIÓN – EXTERNALIZACIÓN 10

K A I Z E N 10

EMPOWERMENT O EMPODERAMIENTO 10

COACHING 11

PRÁCTICAS GERENCIALES QUE NO SE DEBE APLICAR 11

GERENCIA DEPORTIVA 11

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA Y GERENCIA DEPORTIVA. 11

CONCLUSIÓN 13

RECOMENDACIONES 14

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA 15

INTRODUCCION

La administración y la gerencia se llevan de la mano en todos los enfoques, en el área deportiva están entrelazadas ya que juegan un papel fundamental al momento de planificar y realizar un evento deportivo. La administración nos lleva a conocer sus conceptos, características, relación con otras ciencias, sus procesos, la búsqueda a que se dedica la administración deportiva y por qué surge la administración deportiva; La Gerencia el concepto, estilos de gerencia, habilidades para gerenciar, herramientas, prácticas que no se deben aplicar, la gerencia en el deporte y la diferencia entre administración y gerencia en el deporte.

Nos brinda a ser buenos gerente y saber tomar decisiones importantes al momento de delegar esta función en una empresa o ente deportivo.

ADMINISTRACIÓN

Proviene del latín (ad, dirección hacia, tendencia; Minister, comparativo de inferioridad, y el sujeto ter, que indica subordinación u obediencia, es decir, quien cumple una función bajo el mando de otro, quien le presta un servicio a otro). La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los recursos organizacionales para conseguir determinados objetivos con eficiencia y eficacia. (pág.3 parte I. Fundamentos de la administración. Administración Procesos Administrativos, IDALBERTO CHIAVENATO).

Para ROBBINS y COULTER, la administración es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas". (pág. 7 cap. I Introducción a la administración y organizaciones).

Según DÍEZ DE CASTRO, GARCÍA DEL JUNCO, MARTÍN JIMÉNEZ Y PERIÁÑEZ CRISTÓBAL, la administración es "el conjunto de las funciones o procesos básicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organización". (pág. 4, libro: Administración y Dirección).

Según HITT, BLACK y PORTER, definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional”. (pág. 8, libro Administración)

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

 Su Universalidad: El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en una sociedad religiosa, entre otros. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales.

 Su especificidad: Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta (en la empresa funciones económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, entre otros.), el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser, un magnífico ingeniero de producción (como técnico en esta especialidad) y un pésimo administrador.

 Su unidad temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar…

 Su unidad jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan, en distintos grados y modalidades, de la misma Administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.

La administración sigue un propósito, una condición de la administración es un objetivo, sea esté implícito o enunciado específicamente. Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. Es decir, la administración influye en su medio ambiente.

RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS CIENCIAS

La administración necesita de las siguientes materias para poder desenvolverse como tal y en pleno:

a) Ciencias Sociales:

 Sociología: ciencia que trata de la constitución y de las sociedades humanas.

 Psicología: ciencia que trata del alma, de los fenómenos de la conciencia. Carácter, modo de ser.

 Derecho: estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales está sometida toda sociedad civil.

 Economía: ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos que regulan la producción, repartición y consumo de las riquezas.

 Antropología: ciencia que trata del estudio del hombre.

b) Ciencias Exactas:

 Matemáticas: ciencia que se encarga del estudio de los sistemas abstractos (números, figuras geométricas…)

c) Disciplinas Técnicas

 Ingeniería industrial: aplicación de los conocimientos científicos

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