La Administración Estrategica. ENSAYO

Administración Estratégica

La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias, valga la redundancia de sus organizaciones. En esta están involucradas las 4 funciones gerenciales básicas: Planear, organizar, dirigir y controlar. Pero que son las estrategias de la organización, estas son planes que determinan como una empresa logrará su propósito comercial, como competirá con éxito y como atraerá y satisfará a sus clientes.

Un concepto que suele utilizarse en la administración estratégica es el modelo de negocios, este se conoce como el conjunto de acciones que pone en practica una compañía para generar ingreso económicas. Este parte de dos incógnitas:

1. Si los clientes valoran aquello que provee la empresa.
2. Si esto que provee la empresa puede generar ingresos económicos.

¿Por qué es importante la administración estratégica?

Existen tres razones por las cuales la administración estratégica es sumamente importante:

1. Las organizaciones que utilizan la administración estratégica tienen niveles mas altos de desempeño.

1. La administración estratégica ayuda a enfrentar la incertidumbre resultante, porque esta examina los factores relevantes y decide cuales acciones se deben poner en practica para cada situación.

1. Las organizaciones son complejas y diversas y todas sus partes deben trabajar en conjunto para cumplir sus objetivos. La administración estratégica ayuda a cumplir ese propósito.

El Proceso de la Administración Estratégica

Paso 1: Identificación de la Misión, los Objetivos, las Estrategias. Todas las organizaciones necesitan una misión, es decir una declaración de sobre cual es su propósito.

Paso 2: Realización de un Análisis Externo. En este identifican las cosas que afectan desde fuera a las empresas, como por ejemplo que esta haciendo la competencia. En este análisis el gerente debe determinar los componentes económicos, demográficos, político/legales, socioculturales, tecnológicos y globales, para así identificar cualquier cambio.

Paso 3: Realización de un Análisis Interno. A partir de la información que se obtenga luego de haber realizado este análisis se conocerán los recursos y las capacidades con las que cuenta la empresa. Con esta información los gerentes deberán conocer las fortalezas y debilidades de la compañía.

Al conjunto del paso 2 y 3 se le conoce como Análisis FODA, que se trata de un examen de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización.

Paso 4: Formulación de Estrategias. La formulación de estrategias se lleva acabo luego de realizar el Análisis FODA, para así en base a sus resultados poder:

1. Aprovechar las fortalezas de la organización y las oportunidades que ofrece el entorno.
2. Minimizar y proteger a la organización de amenazas externas.
3. Corregir las debilidades mas importantes de la compañía.

Los tres principales tipos de estrategias que formulan los gerentes son: Las Estrategias Corporativas, Las Competitivas y Las Funcionales.

Según López (2001), Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y diseñar planes y estructuras flexibles que permitan la adaptación, la innovación y enfrentar cualquier situación no prevista. Con esta frase López nos afirma lo que ya habíamos analizado más arriba, es esencial que el que este a cargo de la dirección de una organización conozca su terreno interna y externamente, para así tener soluciones predeterminadas para poder a imprevistos.

Paso 5: Implementación de las Estrategias. Las estrategias deberán ser implementadas, ya que el desempeño de la organización va depender de si estas son empleadas correctamente.

Paso 6: Evaluación de Resultados. Este último paso consiste en evaluar los resultados. En esta evaluación podemos ver si las estrategias dieron buenos resultados y en caso de que no, en ese momento se hacen los ajustes pertinentes.

Estrategias Corporativas

Como se menciono antes, las organizaciones emplean tres tipos de estrategias: corporativas, competitivas y funcionales. Por lo general, los gerentes de más alto nivel son los responsables de las estrategias corporativas, los de nivel intermedio se ocupan de las estrategias competitivas y los de nivel bajo tienen que vérselas con las estrategias funcionales.

La estrategia corporativa es la que determina en que línea de negocio opera o desea operar una empresa y que quiere lograr al participar en ellas.

Su fundamento se encuentra en la misión y en los objetivos de la organización, así como en el papel que jugará cada unidad de negocio dentro de la empresa.

Existen 3 tipos de estrategias corporativas: Crecimiento, estabilidad y renovación.

Cuando la estrategia corporativa de una organización abarca varias líneas de negocio, los gerentes pueden manejar el portafolio correspondiente mediante una herramienta conocida como matriz de portafolio corporativo.

Esto ofrece un marco de trabajo para comprender distintas áreas de negocio y ayuda a que los gerentes puedan establecer prioridades para asignar los recursos que están disponibles.

Hay que reconocer que las organizaciones también podrían elegir crecer mediante la integración vertical, la cual puede ser hacia atrás o hacia delante, en la integración vertical hacia atrás, la organización se convierte en su propio proveedor, lo cual significa que permite controlar sus insumos.

Por ejemplo, Apple distribuye sus productos en las más de 360 tiendas minoristas de su propiedad en todo el mundo.

También existe la integración horizontal, en esta las compañías crecen combinándose con sus competidores. Por ejemplo, L´Oreal, el coloso de los cosméticos, adquirió The Body Shop. Otro ejemplo es el de Live Nation, el mayor promotor de conciertos en USA, que combinó sus operaciones con las de uno de sus competidores, HOB Entertainment.

Estrategias Competitivas

La estrategia competitiva es aquella que determina cómo competirá la organización en su línea de negocio. En el caso de las pequeñas empresas que operan únicamente una línea de negocio o de las grandes compañías que no se han diversificado hacia diferentes pro- ductos o mercados, la estrategia competitiva describe cómo competirán en su mercado principal. Sin embargo, cuando se trata de organizaciones que participan en múltiples negocios, cada uno de ellos tendrá su propia estrategia competitiva y ésta definirá su ventaja competitiva, los productos y servicios que ofrece, los clientes a los que quiere llegar y otros factores por el estilo.

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