La Cinco Fuerzas Del Diamante De Porter

Introducción

Micheael E. Porter es profesor de la Harvard Business School (HBS), es presidente del Institute For Strategy and Competitiveness de la HBS, es una autoridad reconocida mundialmente en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico, aplicación de competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio amiente y de salud. Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial actual.

El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, aplicado a seguros Inbursa, Grupo Financiero Inbursa (seguros)

Historia de Seguros Inbursa GFI

1965 Con el nacimiento de Inersora bursátil, Casa de Bolsa, se gesta lo que es hoy GFI

1984 Adquisicion de Seguros de México (ahora GFI), y de Guardiana, compañía general de fianzas

1988 Creación de Sinca Inbursa

1992 Creación formal de Grupo Financiero Inbursa

1993 Creación de Banco Inbursa

1996 Se crea Afore Inbursa

2000 Seguros Inbursa se expande al adquirir Liberty México Seguros.

2008 Caixabnk adquiere el 20% de las acciones del GFI

2010 Adquisición de AMA y Chrysler Financial como estrategia de crecimiento

1. Rivalidad entre competidores

Generalmente la fuerza más poderosa de todas, hace referencia a la rivalidad entre empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto. Una fuerte rivalidad entre competidores podría interpretarse como una gran cantidad de estrategias destinadas a superar a los demás, estrategias que buscan aprovechar toda muestra de debilidad en ellos, o reacciones inmediatas ante sus estrategias o movidas. ¿Quién es la competencia del GFI? Se tienen identificadas más de 100 compañías de seguros que ofrecen productos de protección económica contra imprevistos de salud, materiales, civiles entre otros. Está bien claro que la rivalidad entre competidores tiende a aumentar principalmente a medida que éstos aumentan en número y se van equiparando en tamaño y capacidad. A medida que la rivalidad entre competidores se hace más intensa, las ganancias de la industria disminuyen, haciendo que ésta se haga menos atractiva y que, por tanto, disminuya el ingreso de nuevos competidores. GFI está situado en el top 5 de las compañías aseguradoras, se tiene identificado quienes son las líderes en el mercado y contra esto es lo que se implementan estrategias para la mejora en servicio principalmente, así buscamos aumentar la calidad de los productos ofrecidos, dotar de nuevas e innovadora características y beneficios a la fuerza de ventas para ser competitivos en el mercado.

2. Amenaza de entrada de nuevos competidores

Cuando las empresas pueden ingresar fácilmente a una industria, la intensidad de la competencia aumenta; sin embargo, ingresar a un mercado no suele ser algo sencillo debido a la existencia de barreras de entrada. GFI tiene identificados los competidores de nuevo ingreso con potencial un ejemplo de esto es BUPA, es una compañía de Seguros extranjera con gran competencia en el mercado, sin embargo el tipo de mercado que abarca es selectivo a una población de recursos monetarios altos, otra empresa que recién compro una compañía aseguradora es Axa seguros esta compañía si tiene pólizas muy similares a las ofrecidas por el GFI. De acuerdo estos nuevos competidores se generan estrategias que permitan fortalecer frente a los nuevos competidores.

3. Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Existen en el mercado productos “sustitutos” identificados para los cuales el GFI innova dentro de su cartera similar a estos, por ejemplo distintas compañías aseguradoras crean productos o seguros baratos que se limitan a ciertos padecimientos y a cierta suma asegurada el GFI tiene un producto igual a este que por un monto anual cubre cáncer por citar alguno.

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