La Nueva Cara De Puebla - Cinemagic

Tarea1. Reporte de libro: La nueva cara de Puebla

Cinemagic es un diseño un proyecto de construcción de cines en poblaciones desatendidas que cuenta con características específicas de acuerdo al público objetivo, entre las propias se encuentran que son salas para poblaciones mas pequeñas en comunidades con pocos habitantes de ingresos menores. Este proyecto esta basado en la teoría del Océano Azul, la cual menciona la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre empresas, convirtiéndose en parte primordial de éxito de esta empresa.

La creación del proyecto nace de la unión de dos emprendedores estratégicos: Roberto quintero, quien aportó el conocimiento técnico y José Ignacio, aportando la perspectiva empresarial en base a su experiencia laboral y preparación académica.

Del 2005 a 2009 crecieron de un complejo por año instalándose con 3 complejos en Veracruz 2 en Orizaba y uno en Córdoba, 1 en Atlixco, y 1 más en Ixtapaluca, Edo. de México. Para 2010 ya contaban con presencia en Guadalupe, Nuevo León; Ramos Arizpe, Coahuila; y Yucatán, mas tres complejos en construcción.

Para José Ignacio existen dos tipos de emprendedores: los que emprenden para tener un trabajo y los que emprenden para tener un negocio, el emprendedurismo se basa en la confianza en el proyecto, siendo esta la primer barrera que se presenta; la segunda es: institucionalizar y profesionalizar la compañía con el fin de atraer diversas fuentes de financiamiento, tener un plan de negocios bien elaborado ha sido la base del desarrollo de Cinemagic; la tercera y ultima barrera es tener acceso a la información ya que es la llave del conocimiento.

El principio de austeridad, menciona que “no se pone lujo donde no se necesita”. Se debe ponderar que inversiones valen la pena, cuando un desembolso es necesario se debe hacer si escatimar ya que un gasto efectuado a tiempo evita que la compañía pierda dinero a largo plazo corrigiendo errores.

Se debe perseguir un bien común. De nada sirve tener éxito profesional al costo de un fracaso. Ellos han adaptado el balance social; consta de cinco partes que son: educación, salud, capacitación, casa y ocio. También se le suma la visión compartida, donde se pretende que Cinemagic cuente con más de 500 pantallas para el 2017.

La adaptación es parte fundamental del éxito, se deben aprovechar las oportunidades propias del lugar donde se va a asentar Cinemagic para evitar el rechazo de la sociedad, su mejor arma de promoción es la recomendación de un cliente satisfecho.

El principal competidor de Cinemagic es la piratería, la cual tiende a ser mas aceptada en las comunidades pequeñas, por lo cual ofrecen un servicio de calidad a bajo costo al usuario; llegando a ciertas comunidades diversifican las opciones de entretenimiento beneficiando también a la población proveyendo de empleos con cada apertura de cine.

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