La Operacion de sistema de costos

Justo a tiempo (just in time) - jit

Gestión de costos basado en actividades (activity based management) – abm

Gestión de calidad total (total quality management) - tqm

Con este método se compra lo que se necesita y elimina inventarios elevados.

Nos muestra claramente lo que nos cuesta cada actividad de la compañía.

Se crea conciencia en los empleados y la empresa en general que todo se debe hacer excelente.

Permite planear mejor las compras y con ello dar mejores precios del producto final.

Nos muestra que tan alta es nuestra rentabilidad en base a la dispersión de cada área.

Incrementa considerablemente las ventas ya que se le da al cliente lo que quiere y como lo quiere.

Las pérdidas son mínimas además que puede adaptarse.

Este método sería algo parecido a lo que se conoce como sobre pedido.

Elimina las actividades que no son necesarias y se centra en la producción para que se incremente y se lleve el producto más rápido y mejor al cliente.

Disminuye el tiempo de revisión del producto e incrementa la productividad, ya que todo está hecho con calidad.

Si falta materia prima no se puede trabajar ya que casi no se almacena nada.

Si un día sucede algo extraordinario con los de administración será muy complicado saber lo que se gastó en ese momento.

Con que a un empleado no se le inculcara el modo de trabajar con calidad el proceso de producción ira decayendo.