La Paradojaa

¿Cómo podemos conseguir que los empleados asuman responsabilidades, sean resolutivos y aprendan a tomar decisiones? El escritor y consultor Ken Blanchard -en colaboración con Susan Fowler y Laurence Hawkins- apuesta por el autoliderazgo situacional, considerado como uno de los mejores programas de empoderamiento del mundo.

En apenas diez años, la gestión de las personas ha experimentado un salto cualitativo y cuantitativo. Si antaño se buscaba la lealtad de los empleados, hoy en día, cuando no existen puestos de por vida, los directivos coinciden en señalar que lo que buscan son "personas que actúen como dueños de la empresa". Por su parte, el colaborador actual, que ya no cuenta con la seguridad de un empleo estable, espera de sus directivos honestidad y que lo formen en aquellas habilidades a través de las que revalorizar y desarrollar su carrera profesional.

Como consecuencia, Ken Blanchard asegura que la jerarquía tradicional de liderazgo ha evolucionado hasta alcanzar un nuevo orden: el empoderamiento de los individuos. El problema no es que los gerentes deleguen ?una acción que, según el autor, ya no les queda más remedio que asumir-, sino que los trabajadores estén dispuestos a tomar la iniciativa. La solución que plantea el autor pasa por la asunción del autoliderazgo situacional de los individuos.

Para explicar en qué consiste este programa, el libro narra la parábola de un ejecutivo de publicidad en ascenso que, abrumado por sus nuevas responsabilidades, decide escribir su carta de renuncia. En ese momento conoce a Cayla, personificación del autoliderazgo situacional, que le enseñará los tres trucos más importantes para conquistar la automaestría.

El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto completa la trilogía sobre liderazgo que componen, además, El líder ejecutivo al minuto y El ejecutivo al minuto: formación de alto rendimiento.

El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto

Autor: Ken Blanchard

Editorial: Granica

Páginas: 158

Precio: 12,50 euros

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