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La empresa AAA S.A requiere un gerente Administrativo y Financiero


Enviado por   •  24 de Octubre de 2015  •  Tarea  •  1.426 Palabras (6 Páginas)  •  1.535 Visitas

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TALLER DE CASOS REALES

CASO 1

  1. Defina las competencias necesarias a tener en cuenta para un gerente Administrativo y financiero.

NOMBRE DEL CARGO: GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

DESCRIPCION GENERAL:

MISION: Establecer, planear y dirigir las actividades y políticas administrativas y financieras d la organización AAA S.A, velando siempre por garantizar los recursos para su operatividad.

OBJETIVO: Contribuir a la maximización del valor de la empresa mediante el equilibrio entre rentabilidad y riesgo.

PROPOSITO PRINCIPAL: Diseñar, planear, dirigir, ejecutar y coordinar la política, planes y proyectos relacionados con la gestión administrativa y financiera de la organización de acuerdo a la normatividad legal vigente.

Responsable de la administración de los recursos financieros de la empresa y de la obtención de fondos, tanto para financiar los planes de inversión como el capital de trabajo. Además, se encarga de realizar y mantener los estados financieros de la empresa y efectuar el seguimiento y control de los ingresos y egresos de fondos. Asimismo, administra la reducción de riesgos financieros, a través de coberturas de riesgo de tasa de interés, tipo de cambio y de precio; para garantizar el logro de los objetivos corporativos, siguiendo las estrategias definidas por la Gerencia General,

RESPONSABILIDADES:[pic 1]

COMPETENCIAS:

Participativa

  • gestión Liderazgo: Se trata de atributos determinantes para el buen trabajo en equipo y la posibilidad de establecer mejores y más duraderas relaciones laborales.
  • Dirección y coordinación: Se requiere que tenga esta competencia porque de ella depende que oriente su equipo al logro de resultados y una alta productividad
  • Cultura organizacional: sepan cómo conducirse adecuadamente dentro de la estructura de una organización.
  • Toma de Decisiones
  • Comunicación :Habilidad de oratoria y escucha, aceptación social, influencia.

Técnica (cmtos, Destrezas, aptitudes)

  • Conocer TI: Se valoran los conocimientos y experiencia en el uso de herramientas de Business Intelligence, que permiten obtener la información adecuada y de esta manera poder realizar una toma de decisiones ágil y oportuna para cada área de negocio.
  • Negociación: Son deseables los candidatos que, independientemente de su especialidad, tengan capacidad de alcanzar negociaciones y contratar en las mejores condiciones de costo-beneficio para sus empresas.
  • Orientacion al cliente (cmtos de los clientes internos y extenos)

Metodológica:  

  • soluciones adaptadas a la situación. Resolución de problemas
  •  visión y planeación:  Conocimiento y cumplimiento de la norma, ponerse metas, establecer cómo lograrlas y con que recursos.
  • Autocontrol.
  • Cumple los procedimientos los evalúa y
  •  retroalimenta
  1. Defina las competencias necesarias a tener en cuenta para un Auxiliar de Aseo

  1. NOMBRE DEL CARGO: Auxiliar de Aseo
  2. PROPOSITO PRINCIPAL: Ejecutar procesos de limpieza y mantención de aseo de la organización, de acuerdo a los procedimiento de la organización.

  1. COMPETENCIAS:
  • Se requiere :Hombre
  • Cumplir normas de Higiene y seguridad.
  • Efectuar el aseo
  • Técnicas de aseo y limpieza (Destreza en el manejo de los implementos de aseo.)
  • Disciplina
  • Colaboración
  • Orientación al autocuidado y orden
  • Orientación a la Calidad (Uso adecuado del tiempo, de los productos, sigue los procedimientos, valor agregado)

Contextos de Competencias

Condiciones y Situaciones

Herramientas-equipos y materiales

Evidencias Directas

Evidencias Indirectas

De producto

Desempeño

  • Al interior de la planta en zona de producción.
  • Siguiendo Normas de HSE
  • Cumpliendo Calendario de limpieza
  • Verificando existencias de productos de sanitarios (Ej.: jabón o gel desinfectante, papel higiénico, etc.)

Uniforme (guantes,antiparras,casco, buzo, delantal,botas o zapatos de seguridad.)

Implementos de limpieza

Mangueras

Hidrolavadoras

Planillas de registro de limpieza.

Observaciones

Entrevista cmtos

Simulacion de habilidades y cmtos

Autoevaluació

Evaluación Jefe Directo

Planilla de registros

3. Según los resultados arrojados en la siguiente matriz y las competencias por usted definidas, ¿a cuál de los tres candidatos finales escogería? ¿Por qué?

Para el caso del auxiliar de aseo o de servicios generales el candidato Y. Porque califico las competencias fijadas en el punto 2. Porque?

me da el mayor resultado de acuerdo a los criterios que se estan evaluando. Asumiendo que esta matriz resumen todo el proceso.

TOTAL P.EJEM

 

57%

75%

56%

TOTAL CON LAS MIAS

 

41%

55%

37%

AREA

HABILIDAD

DEFINIDA MIA

%FACTOR

PUNTAJE MINIMI ESPERADO

CANDIDATO

CANDIDATO

CANDIDATO

 

 

 

 

 

 

 

 

Asignacion salarial

 

1%

 

1.0%

1.0%

1.0%

Edad

 

1%

                       40

1.0%

1.1%

0.9%

Profesión

 

1%

 

1.0%

1.0%

1.0%

 

1%

 

 

 

 

 

2%

 

 

 

 

Experiencialaboral

 

2%

 relacionada

2.0%

2%

2.0%

 

 Expecifica

2.0%

3%

3.0%

SUBTOTAL

 

8%

 

7%

8%

8%

ANALISIS DE INFORMACION

Analisis de infor

 

30%

30

25%

37%

19%

SUBTOTAL

 

 

 

25%

37%

19%

PERSONALIDAD

Seguridad en si mismo

 

1%

1

1%

1%

1%

Relaciones interpersonales

Colaboración

1%

1

1%

1%

0.5%

Proyeccion

 

1%

1

1%

1%

1%

Solucion de conflictos

 

1%

1

1%

1%

1%

Productividad

Efectuar el aseo

1%

1

1%

0%

1%

Analisis-sintesis

 

1%

1

1%

1%

1%

relaciones comerciales

 

1%

1

1%

1%

1%

seguimiento de normas

Cumplir normas de HSE

1%

1

1%

1%

1%

SUBTOTAL

 

8%

 

8.0%

7.0%

7.5%

 

 

 

 

 

3.0%

2.0%

2.5%

competencias Administrativas

trabajo en equipo

 

1.3%

70

0.7%

1.3%

1.3%

atencion al detalle

 

1.0%

50

0.8%

1.0%

1.7%

Retroalimentación

 

1.3%

70

1.3%

1.6%

1.4%

comunicación abierta

 

1.0%

50

1.3%

1.7%

2.0%

comunicación escrita

 

1.0%

60

1.0%

1.4%

1.0%

Planeacion

 

1.3%

70

0.8%

1.9%

1.9%

Actitud a la norma

Orientacion a la calidad

1.0%

50

1.0%

1.3%

1.3%

Adaptabilidad

 

1.0%

60

1.3%

1.5%

1.5%

Compromiso laboral

Orientacion a la calidad

1.3%

70

1.7%

1.6%

1.6%

Orientación al resultado

Orientacion al autocuidado

1.3%

70

1.4%

1.6%

1.4%

Disciplina

Disciplina

1.0%

60

0.9%

1.4%

1.3%

Habilidad Social

 

1.0%

50

1.2%

1.7%

1.7%

Sentido de Urgencia

 

1.0%

50

0.9%

1.3%

1.4%

Autocontrol

Orientacion al autocuidado

1.0%

50

1.2%

2.0%

2.0%

Analisis numerico

 

1.3%

70

1.4%

1.9%

0.0%

 

SUBTOTAL

 

17%

 

16.9%

23.2%

21.5%

6.2%

7.9%

7.6%

9.2%

9.9%

10.1%

...

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