La estructura organizacional

iseño y estructura organizacional

Organización

Es el procedimiento o acción de establecer o reformar una cosa, estableciendo las reglas, el número, orden, armonía y dependencia de las partesque la componen o han de componerla, por el cual se crea la estructura de la organización.

Propósitos de la organización

• Dividir el trabajo por realizar en tareas y departamentos específicos.• Asignar las tareas y responsabilidades relacionadas con tareas individuales.

• Coordinar las diferentes tareas de carácter organizacional.

• Agrupar los diferentes trabajos en unidades.

•Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.

• Determinar las líneas formales de autoridad.

• Distribuir y utilizar los recursos de la organización

Estructura organizacional

Laestructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo, agrupado y coordinado, dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación delmismo orientándolo al logro de los objetivos.

Diseño organizacional

El diseño organizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentestareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.

Es un proceso donde los gerentes toman decisiones y los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacionalhace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización. Los cuatro puntos principales del diseño organizacional son: ladivisión del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación.

Especialización del trabajo

Grado en el cual las tareas de una organización están divididas en trabajos separados. Se leconoce también como la división del trabajo, a la separación de las operaciones productoras. A esta división cada obrero se ocupa siempre de la misma clase de operaciones, y entre todos los obreros...

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