La organización Transportes del Centro, S.A de C.V

Universidad del Valle de México

Campus Monterrey

Administración Contemporánea

Unidad 2: Evolución del Pensamiento Administrativo

Jonathan Iván Lozano López

870029733

Índice

Portada------------------------------------------------------------------------------------------------- 1

Índice---------------------------------------------------------------------------------------------------- 2

Resumen----------------------------------------------------------------------------------------------- 3

Desarrollo---------------------------------------------------------------------------------------------- 4

Bibliografía--------------------------------------------------------------------------------------------- 6  

Resumen

En esta actividad se muestran las decisiones que un empresario de la organización Transportes del Centro, S.A de C.V., debe incluir para lograr salir de la caída que está sufriendo por causa de la deficiencia de administración y como consecuencia falta de toma de decisión; se engloba el proceso administrativo desde la planeación, organización, dirección y control, así como medios y herramientas que la organización necesita tomar en cuenta para competir y comenzar un proceso factible para incursionar en el ámbito global.  

Evolución del Pensamiento Administrativo

Para iniciar la etapa de administración de una empresa primero se debe establecer un plan de negocio con el cual el administrador general deber basarse para la correcta toma de decisiones, ya que por el contrario un mal proceso administrativo acarrea como consecuencia cobros tardíos en las facturas, contabilidad deficientes o un equipo desmotivado, estas situaciones en el fondo son resultado de errores de gestión y tienen su origen en el área administrativa. (Villalobos, 2011)

Al tomar decisiones siempre se debe tener bases cimentadas ya que gracias a esto se logra disminuir el riesgo que acarrea cada decisión por lo tanto el proceso administrativo comprende el ciclo de planear, organizar, dirigir y controlar; partiendo de este ciclo el administrador debe en primera instancia definir las metas y los objetivos que quiere alcanzar, estas deben ser claras y medibles, como por ejemplo los indicadores financieros y contables son la referencia más confiable para saber si la empresa tiene o no buena administración. “siempre se recomienda buscar alguien externo a fin que realice un diagnóstico integral y objetivo”; todo esto ayuda a definir si los objetivos van de acuerdo con la misión y visión antes establecida y están acorde con el plan estratégico. (Villalobos, 2011)

Una vez establecidos los objetivos se procede a designar y a organizar los recursos humanos, materiales y financieros para logara las metas establecidas, en este momento se ve la efectividad que se tiene dentro de la organización logrando deslumbrar los huecos de la administración por ejemplo, quizá tenemos demasiada gente en el área de contabilidad o los empleados de esta área no están realmente capacitados, otro ejemplo sería establecer un departamento de quejas donde los clientes puedan comunicar su inconformidad ya que esto ayudaría mucho a ajustar los planes y las estrategias para redirigir los esfuerzos de satisfacer a los clientes, esto también da como resultado ver las áreas de oportunidad en la mejora de la organización.

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