Las Administracion De Recursos Humanos

LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

El Carácter situacional del área de Recursos Humanos

El área de R.H es situacional e decir, depende de la situación de la organizacional:

• El ambiente

• La tecnología empleada en la organización

• Las políticas

Debido a que las cosas cambian, las necesidades se modifican, el área de R.H debe tener consideración al cambio constante en las organizaciones y sus ambientes.

El área de R.H no es un fin en si mismo, sino un medio para alcanzar la eficiencia y eficacia de las organizaciones

El área de recursos humanos como proceso

La manera de:

a) Seleccionar a las personas

b) Reclutarlas en el mercado

c) Integrarlas y orientarlas

d) Hacerlas producir

e) Recompensarlas o evaluarlas

Objetivos del área de recursos humanos

 El área debe servir a los objetivos del negocio de la organización

 Lograr sus objetivos individuales relacionados directa e indirectamente con el trabajo

Objetivos principales:

1.- Crear, mantener, y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación, y satisfacción para alcanzar sus objetivos

2.- Crear, mantener, y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo, desarrollo y satisfacción plena de las personas para el logro de objetivos individuales

3.-lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas.

Dificultades:

Lo que distingue el área de R.H de otras áreas de la organización es su singular ambiente de operaciones.

Las dificultades básicas del área de R.H son:

 Trata con medios, con recursos intermedios y no con fines.

 No e encuentran solo dentro de la jurisdicción del área de R.H, sino sobre los diversos departamentos de la organización.

 Se preocupa por la eficiencia no por la eficacia.

 Trabaja en ambientes y condiciones que no determina, posee un grado de poder o de control muy pequeño.

 El aspecto mas critico del área de R.H es la dificultad de saber i hace o no un buen trabajo.

Paso 1 Definir las competencias organizacionales generales

 Responsabilidad

 Orientación para cada acción

 Aprendizaje continuo

 Centrarse en el cliente

 Diversidad

 Delegación de autoridad

 Globalización

 Integración

 liderazgo

Paso 2 Definir un conjunto de practicas para cada competencia.

 Los gerentes deben identificar cómo pueden emplearse en las practicas de RH( integración, atracción, capacitación, evaluación y recompensas) para habilitar su desarrollo.

Paso 3 Integrar las competencias

DEFINIR

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