Las Personas en el Corazón de la Estrategia
Enviado por masiel.sologuren • 14 de Abril de 2013 • Informe • 460 Palabras (2 Páginas) • 363 Visitas
Las Personas en el Corazón de la Estrategia
El desafío
El reconocimiento de las personas en algunas empresas tan solo como mano de obra no permiten enfocar el potencial humano de los trabajadores. Su experiencia, conocimientos y destrezas en un campo laboral quedan corto en término de valioso capital que cada persona puede representar en una empresa.
La perspectiva tradicional
El perfil de capacidades esenciales
La empresa ofrece a los trabajadores con bonificaciones o un conjunto de recompensas para premiar las habilidades de los individuos, aprovechando de la experiencia y conocimientos que tienen logran conseguir sus objetivos.
La experiencia
La experiencia se acumula a través de la trayectoria, es un indicativo claro de la contribución que un individuo a hecho o puede hacer en la empresa.
Conocimientos
Los conocimientos son reconocidos y tomados en consideración tanto en los procesos de producción y reclutamiento del personal, en la evaluación periódica o en la reasignación de responsabilidades que se le puede dar a un individuo.
Las habilidades
Junto con los conocimientos y la experiencia, es una cualidad que posee un individuo para realizar su tarea correctamente.
3 Principios
La persona funciona con el tiempo
Para las personas el pasado, presente y futuro están mucho más interconectados que para la empresa por eso influye sobre el comportamiento de las personas.
Las personas buscan significados
La empresa logra realizar una conexión afectiva entre los propósitos de negocio y de los trabajadores, hace que colabore mejor y permanentemente fijándole una meta de objetivos comunes.
La persona tiene alma
Las personas se desenvuelven mejor en un ambiente de trabajo donde hay confianza, respeto y entusiasmo, que en otro no posea estos atributos.
9 Capacidades
Capacidad de visión
Se apoya a los miembros de la organización a crear una visión de su propio futuro.
Capacidad de prevención
Es prevenir lo que pueda pasar a futuro esto tiene que ver con el ritmo del trabajador en la empresa y el planeamiento estratégico de la empresa.
Capacidad estratégica
Se pueden alcanzar los objetivos empresariales por medio de las personas y los pasos específicos que hay que dar a corto y a largo plazo.
Capacidad de diagnostico
Mejora los procesos relacionados con la elaboración de la estrategia de la empresa en corto y largo plazo.
Capacidad sistémica
Facilita el desarrollo del trabajo en equipo y fomenta distintas formas de cooperación interna.
Capacidad adaptativa
La empresa puede fomentar en sus miembros su capacidad para enfrentar los cambios y generar una fuente de crecimiento y renovación.
Capacidad emocional
...