Las Teorías clásicas nacen tras la Revolución Industrial, debido a un crecimiento acelerado y a una desorganización de las empresas, se necesita aumentar la eficiencia para hacer frente a la competencia.

EPD 21 – Nº2 ADE.

GRUPO 2

María Mesa Brito – 49340160p

Marina Gallego Pozo – 30241884m

José Martín Cañete – 77861132z

Francisco Javier Reina Cordero – 49033936y

María Ruiz Ruiz – 45806495v

Las Teorías clásicas nacen tras la Revolución Industrial, debido a un crecimiento acelerado y a una desorganización de las empresas, se necesita aumentar la eficiencia para hacer frente a la competencia.

En este periodo se originan 3 teorías:

• La administración científica Frederick W. Taylor.
• La administración general de Henri Fayol y de Max Weber.

La Administración Científica de Taylor se caracteriza por buscar una manera única de hacer el trabajo, observando y midiendo el tiempo, y la forma de trabajar de los obreros para obtener una mayor eficiencia.

Entre sus ventajas está el ganar tiempo haciendo una selección científica del obrero adecuando la forma de trabajar al puesto de trabajo (especializando tareas). Se incentiva a los trabajadores a que aumenten la producción, premiándole con un aumento de salario.

Según sus principios es necesario hacer un estudio de los puestos de trabajo, seleccionar cuidadosamente al trabajador según el tipo de trabajo a realizar, la dirección colaboraba con los trabajadores para verificar que el trabajo se hacía acorde a los estudios de los puestos de trabajo. También el trabajo y la responsabilidad se reparten equitativamente entre dirección y obreros.

Las empresas que aplicaron estos principios alcanzaron mucho éxito, aumentando su producción, aunque años más tarde esta forma de trabajo fracasó ya que los trabajadores se sentían como robots.

La Administracion General de Henri Fayol, al igual que en la teoría de Taylor, el objetivo sigue siendo encontrar la mayor eficiencia, pero esta teoría se centra más en el conjunto del trabajo, y no en el trabajo individual. Para ello elabora una división de la administración de la empresa en 6 partes:

• Actividades Financieras (conseguir capital y administrar)
• Actividades Técnicas (factores de producción)
• Actividades Contables (registro de operaciones)
• Actividades de Seguridad (prevención de riesgos laborales)
• Actividades comerciales (compraventa de productos)

• Actividades Administrativas  (Planificar                    Organizar[pic 1][pic 2][pic 3]

Control                Dirigir[pic 4]

Para mejorar la eficiencia crea los 14 principios de la Administración:

• División del trabajo (especialización, aumento de la productividad, calidad y cantidad.
• Autoridad (se exige responsabilidad y respuestas)
• Disciplina (normas respetadas por los trabajadores: horario, vestimenta…)
• Unidad de Mando (único jefe para el mismo trabajador
• Unidad de Dirección (todas las tareas para el mismo objetivo, se agrupan y tienen el mismo jefe)
• Interés general (conseguir que el trabajador anteponga el interés empresarial al interés individual)
• Remuneración (trabajo bien remunerado y equitativo)
• Centralización (las decisiones las toman un directivo de alto nivel)
• Jerarquía (nunca se debe saltar la línea jerarquica)
• Orden (cada cosa tiene su sitio y siempre debe estar en su lugar)
• Equidad (tratar de manera equitativa a todo el personal)
• Estabilidad (garantizar el puesto de trabajo aumenta la motivación)
• Iniciativa (dar cierta iniciativa al trabajador lo motiva y le hace sentirse importante)
• Unión del personal (Armonía entre el equipo de trabajo; personal que trabaje unido sin conflictos)

La teoría de Administración General de Max Weber busca obtener la eficiencia a través de la adaptación de los medios para conseguir los objetivos establecidos. Weber divide la sociedad en tres grupos según su racionalidad:

• Tradicional (se llega al poder por la herencia o por delegación)
• Carismática (se llega al poder por el carisma de la persona)
• Burocrática (se caracteriza por ser una sociedad formal y legal)

Este es un tipo de estructura basado en las normas escritas, impersonalidad, división del trabajo, autoridad y selección formal del personal. No podemos encontrar esta estructura de una forma totalmente pura en la realidad, ya que ignora la organización informal.

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