Libro Usted Sa

RESUMEN EJECUTIVO

Usted S.A. de Inés Temple es un obra q nos ayuda a recordar y darnos los tips para afrontar los diversos ámbitos de nuestra vida diaria en especial el trabajo en una empresa, nuestra preparación, la manera de afrontar las dificultades que se presentan cuando estamos en transición laboral, la manera como conducir nuestra propia empresa siendo esta nuestra carrera profesional.

Todo está en constante cambio, ya no existe un trabajo seguro, hablar de seguridad laboral es cosa del pasado, mientras más alto sea el puesto mayor es la inseguridad en la organización y depende el esfuerzo q pongamos en mejorar nuestro nivel de empleabilidad; el empleado se transforma en un proveedor de servicio en la empresa q labora y esta se convierte en su cliente a la cual tiene q llegar sea agregando valor, contribuir a los resultados, cumplir objetivos y metas específicas, y satisfacer las necesidades.

Una parte importante del libro explica que debemos mantenernos altamente empleables en todo momento, depende de cuánto tiempo y calidad estemos dispuestos a dar para mantener nuestras competencias, red de contactos y conocimientos. Todo esto nos permitirá elegir dónde trabajar.

"Las personas con muy alta tasa de empleabilidad siempre tienen varias alternativas de trabajo y las empresas exitosas y modernas se esfuerzan para competir por ellas y, sobre todo, para retenerlas."

"No nos pagan por ir a trabajar, nos pagan por agregar valor."

RESUMEN

CAPITULO 1

CAMBIO DE PARADIGMAS: LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO

Hace años atrás

vivíamos en un mundo muy diferente, el trabajo era no solo un derecho, sino algo que veíamos como una propiedad privada dentro de la obra. Por ejemplo las empresas son globales, no requieren tener plantas para comercializar sus productos y la relación laboral se ha flexibilizado.

Este libro nos muestra la realidad laboral en la que vivimos, lo que afrontamos, una realidad en la que el trabajo no es un derecho patrimonial, pues el trabajo era incluso heredado, hoy no podemos esperar conservarlo por toda la vida, son muchas las razones que nos llevaran a cambiar de empleador.

El trabajo no es derecho sólo porque nos permite gozar del derecho a la vida, sino que es un derecho porque nos permite llegar a obtener éxito propio, el que cada uno se plantea y no el que los demás esperan de nosotros, de otra manera no seremos felices, porque podremos caer en la figura que plantea la autora, del matrimonio por conveniencia, dando horas de nuestro tiempo para cumplir con una tarea específica dentro del centro laboral porque a fin de mes tendremos una retribución económica, pero no porque estemos del todo conformes con la actividad desempeñada, incluso no le ponemos las energías necesarias.

CAPITULO 2

LA EMPLEABILIDAD

Es la capacidad de agregar valor y desarrollar las competencias requeridas para encontrar o mantener un espacio de contribución profesional cuando y donde sea necesario.

Los más empleables eligen trabajar en el interior o exterior de acuerdo a sus capacidades entonces, no sólo se trata de tener un trabajo y ya, sino que debemos buscarle las necesidades que este pueda

exigir en algún lado, para darle el valor agregado que el mundo globalizado exige; de ahí es que la frase de “No hay que buscar empleo sino necesidades insatisfechas”, debe convertirse en la misión de nosotros como empresas, es decir que seamos capaces de satisfacer esas necesidades, debemos ser como aquellas empresas que en su giro comercial ofrecen todo tipo de servicios, para tener más oportunidades laborales.

Inés temple demuestra en este libro que toda persona es capaz de lograr sus objetivos, medir, es decir no se puede mejorar o gerenciar lo que no se mide, por la sencilla razón de que no hay forma de medir si estamos en lo correcto, por eso nuestra empleabilidad necesitamos medirla.

Los planos de la empleabilidad sobre los cuales deberíamos tratar son tres:

1.- Las competencias personales valoradas

2.- La demanda en el mercado laboral

3.- La exposición ante los decisores en el mercado objetivo

CAPITULO 3

MEJORANDO TU COMPETITIVIDAD PERSONAL

Esto implica trabajar los planos laborales y sociales, lo que es muy importante para poder mantenernos vigentes y muy empleables en el mercado, no solo debemos ser buenos trabajadores si no parecerlo.

La idea que debemos comprar es que no debemos ser leales al empleador para estar seguros en un puesto laboral, sino ser leales a nuestra propia empresa que es la que ofrece el trabajo, entonces para permanecer por un determinado tiempo en un centro de trabajo y lograr mejoras, debemos en primer lugar ser leales a nuestra empresa: , determinándose que debemos capacitarnos, no basta con tener títulos, sino debemos ser

competitivos buscar ser únicos, especializados, pero eso no ha de significar que somos “lo máximo”, y debemos buscar siempre la perfección, dedicar nuestro tiempo a tener integridad.

A nadie le gustaria trabajar con una persona soberbia, amargada, arrogante, si somos inteligentes emocionalmente, haremos todo lo contrario a lo que hace dicha persona.

CAPITULO 4

USTED S.A

USTED S-A, significa que debemos vender nuestra marca diariamente. Nuestro nombre es nuestra marca, de acuerdo a nuestro nombre non tratan.

Básicamente lo que vendemos es nuestro servicio, que son el conjunto de habilidades, intereses, y valores que poseemos, nuestras habilidades son todo aquello que podemos hacer y su mejor representación en la realidad son nuestro logros, destrezas, talentos, conocimientos, resultados.

Debemos decidir claramente hacia donde nos dirigimos en nuestra vida profesional, tenemos que atender cuales son las particularidades de cada sector y conocer, a fondo, el área de especialidad que cada uno de nosotros tiene o quiere tener.

Si entendemos el mundo del trabajo hoy, debemos comprender que hay lugares donde “vender” nuestros servicios:

1.- Al estado, como empleados públicos

2.- A empresas privadas

3.- Organización no gubernamental

Nuestra reputación, aunque se origina en nosotros, no es solo nuestra, está instalada en la cabeza de nuestros contactos y relaciones, y hay que saber manejarla.

CAPITULO 5

MARKETING PERSONAL

Se puede apreciar cómo nos da todas las pautas para nosotros poder seguir un modelo de un buen profesional dándonos a entender en cada capítulo de su

libro la manera en que se debe seguir cuando se es un empleador

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