Liderazgo. Es el proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio

LIDERAZGO: 

Es el proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio Podemos definir la influencia entre líderes y seguidores, no solo un líder influye en sus seguidores es un cambio de dos sentidos saber cómo liderar y desarrollar las habilidades de liderazgo ya que permiten ser un mejor líder y un seguidor es quien recibe influencia de un líder puede ser o no gerente. Los buenos seguidores no son personas si solo siguen al líder sin ofrecer aportaciones que influyan en el líder-

INFLUENCIA:

Es el proceso de un líder al comunicar ideas, ganar adaptación y motivo a los seguidores para respaldar e implementar las ideas por medio del cambio ya que la influencia es la escencia del liderazgo ya que influye en el poder, la política y la negociación

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:

Los miembros de una organización deben trabajar unidos para alcanzar un resultado que quieren tanto los líderes como seguidores ya que es un futuro deseado o un propósito compartido que les mueve hacia ese resultado más preferible que les motive este resultado.

CAMBIO:

Influir y establecer siempre lo hemos hecho de esta forma nunca antes lo hemos hecho de esta manera no puede hacerse, nadie más lo ha hecho no está dentro del presupuesto organizacional ya que las personas que avanzan en las organizaciones deben estar abiertas al cambio

PERSONAS:

Las habilidades de las personas son más valiosas que las habilidades de computo, la investigación, la experiencia y el sentido común todo apunta hacia una relación directa entre el éxito financiero de la empresa y su compromiso con las prácticas de liderazgo que tratan a las personas como activos ya que existe poca evidencia de que ser una persona grosera y ruda todo suele ser que las personas contribuyen con los que hacen que las cosas sucedan.

¿LOS LIDERES NACEN O SE HACEN? Los líderes efectivos no solo nacen o se hacen, empiezan con alguna habilidad de liderazgo y la desarrollan. Así que la habilidad natural de liderazgo ofrece ventajas

Roles interpersonales: Incluyen el de representante, el de líder y el de enlace

Rol de representante:         Actúan en nombre de la organización o al departamento en actividades legales, sociales, gerenciales o simbólicas los gerentes de alto nivel

• Firmar documentos oficiales
• Entretener a clientes en calidad de representantes oficales y visitar y escoltara a personajes principales del ámbito
• Prescindir reuniones y actos solemnes  

Rol de líder: Abarca el desempeño de las funciones administrativas para operar en forma eficaz la unidad organizacional de los gerentes por lo tanto domina todo el comportamiento que tienen la capacidad que pueden tener los gerentes o los seguidores

• Contratar y capacitar
• Dar instrucciones y coaching
• Evaluar el desempeño

Rol de enlace:  Cuando interactúan con personas externas a su unidad organizacional las conductas pueden ser:

• Participar en comités con miembros externos a la unidad organizacional
• Asistir a reuniones profesionales de asociaciones comerciales
• Convocar y visitar a las personas para mantenerse en contacto

ROLES INFORMATIVOS: Incluye el de mentor, el de difusor y el de portavoz

Rol de monitor: Se recaba la información por comportamiento como leer memorandos, hablar con las demás personas, observar para comparar productos precios y procesos de negocios

Rol de difusor: Envían información a los demás dentro de la unidad organizacional que recorren la organización ya que con frecuencia se conoce como administración del conocimiento ya que la información se transmite en una o ambos de las siguientes formas hay que su forma de transmitir la información mediante correo electrónico o por correo tradicional y de frente a frente en reuniones grupales

Rol de portavoz: Cuando proporcionan información o personas sujetas de relaciones públicas para poder fingir y cabildear como representantes de relaciones públicas para su unidad organizacional reunirse con su jefe inmediato para analizar el desempeño y con el responsable de la aprobación de los presupuestos para tratar el respectivo a la unidad, responde cartas y responder información al gobierno

ROLES DE DECISION:  incluyen el de emprendedor el de gestor de problemas el de quien asigna los recursos y el de negociador

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