Liderazgo para la innovación empresarial

Liderazgo para la innovación empresarial

Reporte Capítulo 2:

“Mapping Innovation: What Is Innovation And How Do You Leverage It?”

SEMESTRE AGOSTO-DICIEMBRE 2016

“Mapping Innovation: What Is Innovation And How Do You Leverage It?”

En el Capítulo 2, los conceptos principales que son introducidos y explicados son: las Seis Palancas de Innovación y los Tres Tipos de Innovación. Estos dos temas están correlacionados ya que para cada uno de los tipos de innovación (incremental, semi radical y radical), se pueden implementar cambios siguiendo estas “palancas” de innovación (tres relacionadas con cambios en modelos de negocios y las otras tres relacionadas con cambios en el ámbito tecnológico.

Muchas veces creemos que la innovación solamente se da en el área tecnológica, cuando para que efectivamente estas innovaciones puedan ser exitosas, es necesario también cambiar el modelo de negocios de la compañía para poder manejar mejor esta innovación. Por tanto, el tema de las seis palancas de la innovación hace referencia a las áreas que pueden llevar a una empresa a  innovar. En cuanto a los modelos de negocios estas áreas son: la propuesta de valor, la cadena de suministros y el nicho del mercado. En el ámbito de los cambios tecnológicos, éstos pueden contribuir a la innovación en cuanto a: ofertas de servicio y producto, tecnologías de los procesos y tecnologías que facilitan ejecutar las estrategias más rápido (enabling technologies). Lo importante de este tema es entender que las compañías exitosas combinan los cambios en modelos de negocios y cambios en la tecnología para crear innovación.

Existen tres tipos de innovación: incremental, semi radical y radical. En este tema se hace referencia a las diferencias existentes entre las mismas, y a los resultados y el costo/beneficio de estas. Es necesario que una empresa tenga claro sus procesos y recursos, para poder elegir el tipo de innovación por la cual puede apostar. Dependiendo de la necesidad del mercado, la competencia y el tipo de producto o servicio que ésta ofrezca podrá seleccionar si puede irse por innovaciones más “seguras”, y que requieren pequeños cambios en el área de modelos de negocios o de su tecnología; elegir innovaciones semi radicales en el área de modelo de negocios o tecnológicas, o hacer cambios significativos y simultáneos en ámbitos de negocios y tecnológicos, para así lograr innovaciones radicales. Por lo tanto, de este tema aprendí que lo realmente importante y necesario a la hora de innovar está en entender la naturaleza del cambio que se quiere, para poder dirigirlo, financiarlo y destinar los recursos necesarios.

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