Liderazgo y Couching

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UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO

MAESTRIA EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

MATERIA:

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PROFESOR: 

DANIEL MATUS PÉREZ

ALUMNO: 

HÉCTOR DAVID ALBA MONTES

ENSAYO: LIDERAZGO, COUCHING Y MENTORY

A 8 de Febrero de 2018.

La sociedad y la vida de las personas están invadidas por las organizaciones, posiblemente la mayoría de las personas pasen gran parte del tiempo de sus vidas inmersos en éstas^[1], sin embargo, para comprender que es y lo que implica una organización es importante centrarnos en la definición especifica de la misma. El proceso inherente de toda organización es “organizar o poner en orden el caos”, por “orden” se entiende la medida de lo posible de predecir los actos de las unidades de un sistema, y por “caos”, la imposibilidad de predecir ciertos actos^[2], sin embargo, no debemos hacer a un lado el hecho de que la organización es un sistema parcialmente abierto y cerrado, ya que es un sistema social que adapta su estructura y modo de producción a lo que el medio ambiente le exige de acuerdo a lo percibido^[3]; de tal modo que sus individuos reaccionan según sus valores y creencias a los aspectos que reciben por parte del entorno que los rodean, por tal motivo es de suma importancia no desvalorar la importancia que la influencia de los responsables de los equipos de trabajo generan hacia el personal a su cargo, direccionando los esfuerzos particulares a la colectividad. A esto último se le conoce como liderazgo, siendo la aptitud de influenciar en un grupo hacia el logro de una visión o el establecimiento de metas, ahora bien, la fuente de influencia puede llegar a ser formal, siendo este el coercitivo autoridad por la naturaleza del puesto, o bien el informal, conocido también como liderazgo no sancionado, refiriéndose a la atracción y confianza que genera una persona que no tiene un cargo o relación directa con sus colaboradores de jefe-subordinado^[4], este último por lo general a causa del carisma seguridad y confianza que el individuo con este roll genera hacia sus compañeros.

Robbins y Judge refieren tres teorías de liderazgo: la primera basada en las características, la segunda en el comportamiento y la tercera inter dimensional^[5].

La primera clasifica tres tipos de líderes; el extrovertido, destacando por su seguridad y facilidad de relacionarse; el consiente, siendo el disciplinado y responsable; y el abierto, son aquellos flexibles y creativos; en esta teoría también se menciona la inteligencia emocional, relacionada con la empatía, siendo recompensada con lealtad. La segunda se basa en el comportamiento; esta menciona que se puede capacitar a un individuo para ser líder, aquí se puede estructurar y definir rolles y metas, o bien generarse de acuerdo a la confianza respeto y empatía que genera en sus colaboradores. La tercera se refiere a la creación de grupos internos de confianza.

Mi desarrollo profesional ha sido dentro del sector público, ciertamente comparto los aspectos referentes a las teorías de liderazgo. Considero que una de las formas de liderazgo más efectiva o por lo menos que puede generar en sí mayor compromiso por parte de los miembros del grupo es la de las características, siendo el liderazgo extrovertido o bien el liderazgo carismático y en relación de la inteligencia emocional ya que tomando en cuenta estos dos aspectos se percibe al líder como autentico sin llegar a focalizarlo como bonachón, esto también va de la mano con la contextualización^[6], es decir, la capacidad que tiene el líder para inspirar a los otros para que actúen más allá de sus intereses personales, visto desde mi punto de vista es fundamental para no solo generar un trabajo efectivo sino para fortalecer la cultura organizacional, generando y fortaleciendo a la vez la identidad del individuo con la organización.

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