Liderazgo

Estilos de liderazgo Características Es más eficaz cuando Es menos eficaz cuando

Coercitivo o autoritario. Ordenes directas.

Control.

Rigidez.

Espera el cumplimiento y obediencia inmediata.

Motiva indicando.

Cuando los trabajos son directos.

Cuando hay crisis.

Cuando se necesita dirección en colaboradores.

Cuando los trabajadores son problemáticos.

Cuando se corre el riesgo de que salga mal si no se hace al pie de la letra. Cuando los trabajos son complejos.

Si se usa constantemente.

Cuando los colaboradores esta preparados, tienen talento, capaces y son innovadores.

Directivo. Visión o dirección clara y específica.

Propone ideas para obtener resultados y influye de igual manera para lograrlos.

Solicita puntos de vista de la visión y como puede llegar a ella.

Equilibra la retroalimentación correctiva y positiva. Cuando hay cambios ya que se necesitas direcciones claras.

Cuando es un experto u autoridad.

Cuando los colaboradores son nuevos y necesitan ser dirigidos y capacitados. Cuando el líder le falta credibilidad.

Los colaboradores son expertos.

Afiliativo . Evita todo tipo de confrontaciones.

Los valores y emociones son primero.

Enfatiza en las necesidades del colaborador. Cuando los trabajos son de rutina y los colaboradores trabajan al margen.

Cuando se busca la armonía en caso de colaboradores conflictivos. Cuando el trabajo es malo y debe de tener retroalimentación correctiva.

Cuando hay situaciones de crisis o más complejas.

Cuando el trabajo es a base de tareas y no a relaciones.

Democrático. Crea compromiso a través de participación.

Toma en cuenta las ideas.

Reparte responsabilidades.

Delega.

Motiva.

Cuando son competentes los colaboradores y tienen más experiencia que el jefe. Cuando hay crisis y no hay tiempo de celebrar

Cuando los colaboradores necesitan de mas supervisión por que no están cumpliendo con el trabajo como se debe

Marcapasos. Establece altos estándares de desempeño y supervisa.

Si no hay respuesta él lo realiza personalmente.

Poca tolerancia al mal .desempeño

No delega.

Guía dando el ejemplo. Cuando los colaboradores son competentes y están motivados.

Para desarrollas a los colaboradores que son muy semejantes al líder. Cuando el líder no puede hacer todo el mismo

Cuando debe delegarse mas

Y cuando los colaboradores necesitan de coordinación, dirección.

Tutorial. Promueve y desarrolla a largo plazo.

Enfatiza la responsabilidad y compromiso a los colaboradores.

Sabe planes de desarrollo.

Sabe identificar fortalezas y debilidades de sus colaboradores.

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