Liderazgo

Liderazgo.

Maria Soto Santibañes

Semana N ° 1

Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

19 de Enero 2014.

Desarrollo:

INSTRUCCIONES: Explique la definición de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo basado en los rasgos.

Primero me enfocare a la definición plenamente tal de un líder donde habla de una persona que actué como guía o jefe de un grupo determinado y que tiene como facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo en común.

Liderazgo Situacional: se puede definir como la persona que sirve en posición de líder y que desarrolla una filosofía individual en como liderar a su organización, donde los enfoques personales están constantemente desafiados por situaciones imprevistas y problemas del día a día .En pocas palabras el líder debe ajustar el estilo para poder adaptarse a nivel de desarrollo de los seguidores que están tratando de influir el cual debe mantener el dominio de su equipo de trabajo. Por lo tanto, un líder efectivo tiene que adaptar su estilo de liderazgo según la situación para que sus acciones resulten efectivas. Este modelo se volvió muy popular con los mandos a través de los años porque es fácil de entender y funciona en la mayoría de los lugares de trabajo con la mayoría de las personas. Este modelo no sólo se aplica a personas en puestos de mandos o liderazgo: todos lideramos en el trabajo o en nuestras casas.

• Los líderes pueden cambiar su conducta de una situación a otra.

• Los líderes efectivos escogen su conducta de acuerdo a la situación.

• Adaptarse al entorno

• Obtener mejores resultados.

Sin duda, el modelo situacional más ampliamente difundido ha sido el de Hersey y Blanchard.

Supuestos de liderazgo situacional (condiciones):

• Los líderes deben adaptar su estilo al seguidor “madurez” basada en cómo es listo y querer el seguidor es realizar tareas requeridas (capacidad y motivación).

• Presume que la dirección está referida a como el jefe toma decisiones.

• Los líderes pongan mayor o menor enfoque en la tarea en cuestión y/o en relación entre el líder y el seguidor.

El modelo define la existencia de cuatro posibles estilos estos son:

* Ordenar: se caracteriza por dar instrucciones específicas y supervisar de cerca el desarrollo del trabajo.

* Persuadir: se caracteriza por explicar a los subordinados las decisiones ya tomadas por el superior, a la vez que explica las ventajas y/o la facilidad de cumplir con lo que se les pide.

* Participar: caracterizado por que el mando comparte sus ideas con sus subordinados

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