Liderazgo

El liderazgo es un acto de ejercicio de poder. Otorgado por los seguidores o el grupo, se obtiene por el convencimiento y la influencia.

Sus actividades representan un papel importante para muy diversos grupos, segmentos y organizaciones. Líderes los ha habido y los hay, en las finanzas, en los negocios, en el deporte, en la ciencia, en la investigación, en la administración y así sucesivamente. Son líderes los que van por delante, el liderazgo es el proceso de dirigir, motivar e inspirar al ser humano y cuyos logros se reflejan en el actuar y bienestar.

Los grupos humanos para funcionar necesitan que alguien los guíe, ese alguien es el líder.

Existen tres tipos de líderes por su origen:

• LIDER NATURAL.- nace con ciertas características que le facilitan influir sobre los demás

• LIDER CIRCUNSTANCIAL.- surge en un determinado tiempo, ya que sabe cómo resolver un problema y logra hacerlo

• LIDER COGNOSCITIVO.- este individuo estudia y aprende a hacerse líder

Los seguidores son quienes aceptan o rechazan al líder y su función de dirigente. El líder debe de cumplir con las metas y satisfacer las necesidades de sus seguidores. Al lograrlas, él se onbtiene el respeto, no el cariño, no el miedo, sí el respeto.

El liderazgo es la aplicación de actitudes, conductas y habilidades al dirigir, orientar, motivar, vincular y optimizar el quehacer de las personas para lograr metas en objetivos deseados. El liderazgo se da en todos los aspectos de la vida y comienza desde la familia.

Clasificación y estilos de líder

Se han propuesto muchas clasificaciones diferentes de estilos de liderazgo y se ha encontrado que son útiles. Entre las más destacables tenemos las siguientes:

• Socio operativo o autoritario.- se define como aquel que designa y espera el cumplimiento de su plan de trabajo. Persigue objetivos. Formula y resuelve problemas. Señala etapas. Fija dimensiones. Asigna funciones individuales y de grupo, designa quien será compañero de quién en el trabajo. Explica procedimientos. Analiza y desarrolla el proceso de producción. Supervisa todas las operaciones. Determina plazos. Él decide. Él es el responsable. El líder dominante, elogia y critica individualmente. Motiva y evalúa al grupo.

• Socio afectivo.- cumple la tarea apoyado en recursos técnicos y metodológicos. Tiene otro estilo, otra sensibilidad para manejar a su gente. Desarrolla un espíritu de equipo más humano, más social. Es comprensivo. Participativo. Consulta en torno a acciones, propuestas, procesos, decisiones. Motiva a sus subalternos. Atiende problemas. Evalúa valores y sentimientos. Promueve la comunicación intergrupal. Valora individualidades. Sabe escuchar.

• Laissez – Faire o el manga ancha.- delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. No se involucra con la persona ni con la tarea. Permite

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