Liderazgo

LIDERAZGO

En el último decenio quienes deseen ser líderes más eficaces han tendido a identificar y mejorar los atributos del liderazgo; es decir, las cualidades interiores o personales que hacen al líder eficaz.

Los atributos de un buen liderazgo caen dentro de tres categorías amplias: quiénes SON los líderes (principios, motivaciones, rasgos personales, carácter); qué SABEN los líderes (destrezas, habilidades, rasgos); y qué HACEN los líderes (conductas, hábitos, estilos, competencias).

Los líderes no solamente generan dedicación individual sino también capacidad organizacional. La capacidad organizacional se refiere a los procesos, prácticas y actividades que crean valor para la organización. Los líderes tienen que ser capaces de traducir el rumbo organizacional en las directivas, la visión en práctica y el propósito en proceso.

Todos los miembros de una organización necesitan líderes en quienes puedan creer, con quienes puedan identificarse y en quienes puedan identificarse y en quienes puedan tener confianza.

A todo líder lo identifican una serie de atributos que contribuyen a él, como honestidad, capacidad de inspirar, imparcialidad, capacidad de apoyar a otros. Los líderes de carácter viven los principios de su empresa practicando lo que predican; poseen y generan en los demás una imagen positiva de sí mismos y exhiben capacidad cognoscitiva y encanto personal en alto grado.

Al interior de la Subgerencia Proyectos, existe en primer lugar el líder natural que corresponde al subgerente de la misma.

De acuerdo con los proyectos que acometa la Subgerencia Proyectos se contará con líderes de los distintos grupos de trabajo que sea necesario establecer para lograr los objetivos propuestos. Por lo tanto cada líder:

• Sabrá la razón del objetivo a cumplir.

• Liderará respondiendo por el grupo.

• Valorará el trabajo individual como elemento que se suma al trabajo general.

• Organizará el potencial del equipo con el que trabaja para lograr lo máximo de una persona respecto al objetivo que se busca.

Será obligación de los líderes de la Subgerencia Proyectos enfocar, en la práctica, las fuerzas y la contribución de cada cual. Les corresponde conquistar el corazón y la mente de sus dirigidos para que patrocinen las creencias y valores en los cuales aquellos creen, conduciéndolos a considerar como suyos los propósitos que se pretenden.

Para ser líder se deberá tener, entonces, las siguientes cualidades:

• Inspirar confianza.

• Poseer carácter e integridad.

• Ser una persona compenetrada de la ética organizacional, que además de querer y saber vivir, posea las virtudes de humildad, sensibilidad y austeridad.

• Saber qué es lo que tiene importancia y valor para cada cliente.

• Sin ser "técnico", conocer perfectamente los resultados que se pueden lograr a través de las tecnologías específicas que dominan sus liderados.

• Ser una persona informada, porque debe estar permanentemente siguiendo, evaluando y juzgando, con sus liderados, los resultados obtenidos por éstos en sus respectivos trabajos.

• Concentrar sus fuerzas en lo que es importante.

• Ser una persona capaz de corregir rápidamente sus errores.

• Conducir a sus liderados hacia el éxito, motivándolos, estimulándolos y recompensándolos.

TRABAJO EN EQUIPO

Nuestro miedo más profundo, no es que somos inadecuados. Nuestro miedo más profundo es que somos poderosos más allá de cualquier medida. Es nuestra luz, no nuestra oscuridad lo que más nos asusta. Nos preguntamos:

”¿Quién soy yo para ser brillante, maravilloso, talentoso, fabuloso?

En verdad, ¿Quién eres para no serlo?

Eres un hijo de Dios.

Tu juego de ser pequeño no le sirve al mundo.

No hay nada iluminador en jugar al pequeño

De manera que otras personas no se sientan inseguras alrededor tuyo.

Naciste para manifestar la gloria de Dios que está dentro de ti.

No solamente está en algunos de nosotros; está en todos.

Y mientras permitimos que nuestra propia luz brille,

Inconscientemente, le damos permiso a otros de hacer lo mismo.

A medida que nos liberamos de nuestro propio miedo,

automáticamente, nuestra presencia libera a otros."

Nelson Mandela

Dentro de los estudios universales en el llamado postmodernismo, el tema de trabajo en equipo entra a formar parte integral y vital, debido a la creciente evolución que viene dándose en la concepción filosófica del poder y la autoridad y el evidente proceso de democratización.

Visto desde éste ángulo se espera al menos para la primera mitad del siglo XXI que la mentalidad imperante en los países y organizaciones permitan un creciente liderazgo horizontal y un esquema de decisiones tomadas colectivamente.

Se da el trabajo en equipo cuando varias personas comparten un mismo objetivo y se proponen lograrlo mediante la interacción adecuada de todas ellas.

Existen muchas definiciones y conceptos acerca de lo que es el trabajo en equipo, la mayoría de ellos coinciden en aspectos y marcan sus diferencias a partir de los énfasis que cada organización o autor le da al concepto.

Para nuestro caso vamos a centrar el concepto de equipo acogiéndonos a los últimos avances sobre el tema frente a lo cual Katzenbach hace varios aportes, definiendo el trabajo en equipo como:

"Un equipo es un número pequeño de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, con metas de desempeño y con una propuesta por las que se consideran, mutuamente responsables."

Por lo tanto, el trabajar en equipo en la Subgerencia Proyectos Generación, implica:

• Habilidades complementarias.

• Aprendizaje colectivo.

• Desarrollo personal.

• Objetivos.

• Alto desempeño.

• Organización flexible.

• Cooperación.

• Enfoque de trabajo.

• Alto compromiso.

• Integración de habilidades.

• Resultados productivos.

• Forma de organizar el trabajo.

• Metas de desempeño.

• Rapidez en las respuestas a las necesidades de los clientes.

• Solidaridad.

• Responsabilidad mutua.

¿Qué no es para la Subgerencia trabajar en equipo?

• Trabajar "juntos": La sola cercanía o vecindad no otorga por sí sola la calidad del trabajo en equipo.

• Reunirse permanentemente: si bien es cierto las reuniones ayudan al equipo y facilitan la comunicación, la periodicidad de reuniones sin sentido no garantiza nada. Otras

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