Liderazgo

CUESTIONARIO/COMPLEMENTO DE AUTOEVALUACION

1. ¿Qué es un líder?

2. ¿Cuáles son las funciones que debe tener un líder?

3. Mencione y explique al menos dos valores que debe tener un líder.

4. ¿A que se le llama liderazgo situacional?

5. ¿A que se llama sistemas de cambio?

6. Explique cómo se lleva a cabo un cambio

7. Mencione y explique 3 causas de resistencia al cambio

8. ¿Qué papel juega los conflictos en el equipo?

9. ¿Qué hacer cuando hay conflicto en un equipo?

10. Mencione y explique los elementos que favorecen el éxito del equipo.

1. Es una persona que actúa como guía o jefe, influye sobre otras personas establece metas y objetivos, escucha y considera al grupo tomando en cuenta sus opiniones e implementando lo mejor para el equipo de trabajo

2. Tener metas y objetivos para su equipo, capacidad de comunicarse con él y ser responsable e innovador para poder llevar al equipo a la meta planeada.

3. Honestidad: Además de respeto a la ley Es amor a la verdad. Ser transparente ante todos siendo un líder al que desean seguir por su honestidad.

Liderazgo No consiste en mandar. Consiste en servir. Tienes dotes de líder si eres capaz de describir claramente un punto de partida y uno de destino y sabes recompensar en la meta.

Confianza – Responsabilidad

Valoras de forma realista tu capacidad de respuesta y la de los demás. Confías en la capacidad de las personas. Y asumes con seguridad las consecuencias de lo que haces.

4. El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo.

5. El saber llevar el control de un problema con una toma de decisiones de forma estratégica y saber sacar adelante al equipo de trabajo.

6. Al momento de tener que actualizar las formas de trabajo del equipo para mejorar el desempeño y rendimiento, cambiando cosas a las que ya están acostumbrados y metiendo nuevas ideas.

7. Miedo: el no saber qué hacer ante una situación que no se avía presentando antes y no querer enfrentarla.

Conformidad: El estar conforme con los métodos que se tienen y no querer saber nuevas formas de trabajar que pueden resultar efectivas para el equipo.

Indiferencia: Ser indiferentes ante las nuevas formas de trabajo y no querer aceptar algo nuevo sin saber que puede traer progreso para el equipo.

8. Es inevitable que surjan desacuerdos. El conflicto ayuda a la permanencia del interés y del sentido de la responsabilidad, esto ayuda a ver posibles opciones y ver en que se está fallando para mejorar.

9.El líder tiene que tener el control de la situación

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