Liderazgo

I. Enunciar 5 características y/o estilos que le parezcan relevantes de un líder.

La propia definición de liderazgo ya enumera varias características que debe poseer un líder y las más importantes que se han detectado en los estudios son, un impulso personal fuerte, el deseo de ser líder, la integridad personal y la confianza en sí mismos (Davis y Newstrom, 2002).

Detallando aún más las características de un líder se puede mencionar las siguientes:

1. Manejo de la atención: tener una capacidad de comunicación para poder expresar sus objetivos o dirección y que esta atraiga a la gente.

2. Manejo del significado: habilidad de crear y comunicar el significado con claridad y comprensión las ideas e instrucciones logrando que la gente lo escuche.

3. Manejo de la confianza: un líder debe tener credibilidad debe ser confiable se debe ver en él sus valores personales, honestidad, coherencia, compromiso, bondad, generosidad entre otros, en decir inspirar confianza.

4. Manejo de sí mismos: un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo también sabe cuáles son sus debilidades y busca rectificarlas.

5. Manejo de las metas: un líder debe tener un enfoque bien definido hacia todas sus metas, sin esta característica el grupo no tendrá una motivación.

Cinco estilos más relevantes de un líder

1. Lideres positivos y negativos: el enfoque del líder positivo se orienta principalmente a la recompensa, ya sea económica o de reconocimiento. El líder negativo se orienta principalmente al castigo, actuando dominantemente hacia las personas.

2. Líderes autocráticos: centralizan el poder involucra a los demás en la toma de decisiones pero no los hace partícipe de estas. Asume toda la autoridad y la responsabilidad.

3. Líderes consultativos: se acercan a uno o más empleados y les pide sus aportes antes de tomar una decisión.

4. Líderes Participativos: descentralizan la autoridad, consulta con los empleados y toma en consideración sus ideas al adoptar decisiones así como también las dificultades que se pueden presentar en la organización.

5. Lideres situacionales: se basan en un equilibrio entre dos tipos de comportamiento para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo basándose en dos variables cantidad de dirección y cantidad de apoyo socio-emoción.

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