Lineamientos Para Complejo Deportivo Minifutbol

I. Definición del negocio

El negocio pertenece al sector deportivo, tratándose específicamente de campo deportivo con césped artificial de tamaño de mini futbol.

II. Sustento de oportunidad de negocio

• El futbol es el deporte más popular y practicado en el Perú, y uno de los principales inconvenientes para la práctica de este deporte es la mala infraestructura que se tiene, esto ha hecho que los deportistas busquen alternativas diferentes en su búsqueda de campos deportivos, y una de las alternativas más demandada son las canchas de gras artificial, producto que tiene una oferta muy limitada en las provincias del país, como lo es Trujillo.

• Es muy común ver grupo de amigos,- niños, jóvenes y adultos-, en las canchitas de barrio practicando el fulbito día, noche y hasta madrugada.

• Los campos de gras artificial son un producto de fácil mantenimiento, no teniendo que incurrir en altos costos. Así también estos campos se mantienen en un estado ideal para la práctica del deporte, pues el clima no lo afecta en la misma medida que los campos de gras natural.

• Publico objetivo: NSE: B, C y D

• Ubicación geográfica: Provincia de Perú

• Residencia de cliente: Distritos varios.

• Competencia: Colegio, Universidades, canchas deportivas municipales, Country Club, playa, etc.

III. Factores de éxito

• Medidas oficiales del las canchas de mini futbol.

• Arcos de tamaño grande y sistema de red de última tecnología.

• Iluminación de primera calidad.

• Sistema de mayas perimétrica de altura.

• Marcadores automáticos.

• Reloj grande.

• Sistema de reserva vía telefónica e internet.

• Cafetería y tienda de accesorios deportivos.

• Camarines y duchas amplias.

• Lockers

• Foto digital y video de las mejores jugadas.

• Polos de clubes famosos (Inter, Barcelona, Real Madrid, etc.).

• Tarjeta de cliente preferente.

• Estacionamientos

IV. Ventaja competitiva

• Conocimiento y dominio sobre el negocio.

• Playa de estacionamiento privada.

• Confiabilidad.

• Comodidad.

• Seguridad

• Convenios y/o alianzas estratégicas con proveedores.

• Horarios Flexibles, con atención de 7:00 am hasta 01:00 am.

V. Estrategia competitiva

La estrategia competitiva seria de diferenciación.

 Pagos con tarjetas de crédito y débito

 Infraestructura óptima.

 Iluminación adecuada

 Dos campos.

 Accesorios de marca.

VI. Objetivos del estudio

• Analizar el perfil del negocio o la pre factibilidad.

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